【碩士】CD建工集團發(fā)展戰(zhàn)略探討

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　　【碩士】CD建工集團發(fā)展戰(zhàn)略探討　　授予學位：碩士　　學位授予單位：西南財經(jīng)大學　　學位年度：2007　　 CD建工集團(簡稱集團)為全民所有制企業(yè)，始建于1954年8月，前身為CD市建筑工程局。2003年5月，經(jīng)CD市人民政府批準更名為CD建工集團。集團具有建設部批準的房屋建筑工程施工總承包特級資質和其它各類施工資質十余項，以及經(jīng)商務部批準的對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格以及進出口經(jīng)營資格。公司所屬全資、控股和參股企業(yè)71家，擁有總資產(chǎn)63．6億元，2006年完成企業(yè)總產(chǎn)值56．8億多元；是集科研設計、工程總承包、建筑安裝施工、路橋建設、裝飾裝修、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、建筑材料供銷、中等專業(yè)教育、生物制藥、旅游酒店為一體的大型企業(yè)集團?！　? 隨著經(jīng)濟全球化、西部大開發(fā)的深入推進及集團成立后整體實力的不斷壯大，CD建工集團在組織結構、產(chǎn)品結構、企業(yè)文化建設和品牌管理、新技術的研發(fā)、人力資源管理等方面出現(xiàn)了明顯的不協(xié)調(diào)。作為集團企業(yè)管理部門工作的負責人員，筆者應用所學的企業(yè)管理知識，針對集團存在的主要問題，對公司今后的發(fā)展加以探討分析，提出筆者的建議?！　∪墓卜炙膫€章節(jié)：　　第一章是CD建工集團的發(fā)展背景。首先對CD建工集團的發(fā)展歷程進行回顧，然后闡述其發(fā)展現(xiàn)狀。通過對我國建筑業(yè)的發(fā)展和改革歷史進程的回顧和分析，指出集團當前存在的主要問題?！　? 第二章是CD建工集團的內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析。首先筆者對集團的市場前景、競爭對手的情況和自身的優(yōu)劣勢等因素進行了分析。通過分析，明確集團面臨的機會和威脅是哪些，什么是集團的優(yōu)勢和劣勢。集團應怎樣抓住歷史發(fā)展機遇，揚長避短，在激烈的市場競爭中擁有自己的核心競爭力，做強做大自身主業(yè)，以使集團駛入可持續(xù)發(fā)展的軌道?！　? 第三章是CD建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)前面的分析和總結，筆者對CD建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出個人的建議?！　? 第四章是CD建工集團發(fā)展戰(zhàn)略目標與實施。本章先給出了集團的遠景發(fā)展目標及近3年的發(fā)展目標；然后給出了實施集團近期目標的具體措施，如對集團的品牌管理、推行差異化戰(zhàn)略、堅持人才強企戰(zhàn)略、組織結構調(diào)整等方面?！　? 筆者希望通過本文給CD建工集團的實際發(fā)展提供有益的幫助，使CD建工集團抓住西部大開發(fā)及城鄉(xiāng)一體化的歷史機遇，通過改制改革建立集團新體制、調(diào)整結構形成生產(chǎn)經(jīng)營新格局、擴大市場占有率實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展新跨越，不斷提高集團經(jīng)濟運行質量和綜合實力，力爭成為西部領先、全國一流，具有國際競爭力的特大型建筑航母。由于筆者的水平有限，文中難免出現(xiàn)錯誤和疏漏之處。懇請各位老師不吝賜教?！　?

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