【碩士】建筑施工項目管理團隊中的績效管理研究

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　　【碩士】建筑施工項目管理團隊中的績效管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中山大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟體系的重要組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)不僅與廣大人民的生活息息相關(guān)，還直接影響到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。目前，我國的建筑施工企業(yè)全面推行了施工項目管理制度，項目管理團隊成為日益重要的工作組織形式，對建筑施工項目管理團隊進行有效的績效管理直接關(guān)系到建筑施工項目的質(zhì)量?！　? 國內(nèi)外對項目管理團隊績效考核的研究已有一定基礎(chǔ)，但還不十分豐富。項目績效管理還沒有形成一個開放、完整的系統(tǒng)，尤其是在建筑施工項目方面，由于項目的一次性特點，對項目管理團隊績效考核的重點仍單純的放在項目財務(wù)上，即通過對項目財務(wù)狀況的考核來評價項目管理團隊整體的業(yè)績。這種考核方式偏重于靜態(tài)的財務(wù)業(yè)績評價而忽視了動態(tài)的績效管理，容易導(dǎo)致項目管理者追逐短期經(jīng)濟效益，項目管理人員的成長空間、職業(yè)生涯規(guī)劃更是無從談起，同時，項目管理人員的流動性比較大，項目質(zhì)量難以保證。因此，如何建立一套完善、有效的績效管理體系成為目前建筑施工企業(yè)有效管理項目管理團隊亟待解決的問題?！　? 本文從建筑施工項目的特征入手，將人力資源管理理論與建筑施工項目特點相結(jié)合，并以建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理部團隊為研究對象，構(gòu)建了一套適合于建筑施工項目的績效管理體系，為將績效管理有效導(dǎo)入項目管理團隊，提高管理團隊的管理素質(zhì)、激勵管理團隊、提高項目整體績效等方面提供了可借鑒的思路與方法?！　?

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