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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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一建鐵路工程知識點(diǎn)：鐵路工程項目成本管理要求

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　　鐵路工程現(xiàn)場成本管理是指項目經(jīng)理部對企業(yè)確定的項目責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行管理和控制。其主要工作內(nèi)容包括：

　　一、確定計劃目標(biāo)成本

　　以實(shí)施性施工組織設(shè)計為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率、市場價格信息等進(jìn)行編制。

　　二、進(jìn)行責(zé)任成本分解

　　按照確定的計劃目標(biāo)成本，可采用分部分項工程或施工生產(chǎn)要素形式分解為責(zé)任成本。

　　三、進(jìn)行成本核算

　　按照財務(wù)制度和會計制度，建立項目責(zé)任成本核算制。明確核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，設(shè)置核算臺賬。

　　堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則，并采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法進(jìn)行。

　　四、進(jìn)行成本分析

　　實(shí)際成本與責(zé)任成本的比較分析；實(shí)際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。

　　五、進(jìn)行成本考核

　　計劃目標(biāo)成本完成情況考核；成本管理工作業(yè)績考核。

責(zé)任編輯：亮亮

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發(fā)布：2007-06-10 13:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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