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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目采購工作準(zhǔn)則是什么?

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項(xiàng)目采購工作準(zhǔn)則是什么?

第1條  采購人員在把物資供應(yīng)商的信息錄入信息庫前必須對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評,對其生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行比較,并以報(bào)告的形式上報(bào)公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),確保錄入信息庫的資料正確、有效。
第2條  公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商,經(jīng)公司采購經(jīng)理審核后,由公司物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可納入公司物資采購信息庫。
第3條  公司的采購方式主要分為邀請招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)采購、直接簽訂合同(長期戰(zhàn)略合作伙伴)四種;必要時(shí)可以采用公開招標(biāo)形式。
第4條  公司必須從供應(yīng)商信息庫中選取適合的供應(yīng)商,但區(qū)域性較強(qiáng)的物資除外。
第5條  采購人員在采購某項(xiàng)物資時(shí),可以采用多輪洽商、多次談判的方式,以便降低項(xiàng)目采購成本。
第6條  公司采購人員必須堅(jiān)持“秉公辦事,維護(hù)公司利益”的原則與供應(yīng)商協(xié)商采購物品的價(jià)格及其他事項(xiàng),并做好記錄,以報(bào)告形式上報(bào)。
(1)單宗采購總額預(yù)計(jì)××萬元以上(含)報(bào)公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)單宗采購總額預(yù)計(jì)××萬元以下的報(bào)項(xiàng)目采購經(jīng)理。
(3)報(bào)告中包括物資技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)等內(nèi)容,以表格形式體現(xiàn)。
第7條  請購報(bào)告得到批復(fù)后,依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見,綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等要素確定供應(yīng)商。
第8條  公司采購人員必須堅(jiān)持“五不購”和“三比一算”的采購工作原則。
(1)五不購。
①?zèng)]有提供書面采購計(jì)劃且未經(jīng)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的不購。
②材料、設(shè)備規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,價(jià)格不合理的不購。
③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購。
④經(jīng)考評不合格的產(chǎn)品不購。
⑤有代用品的材料不購。
(2)三比一算。
三比一算,即比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。
第9條  物資單宗采購總額預(yù)計(jì)在××萬元以上(不含),原則上應(yīng)以招標(biāo)采購的形式來完成。
第10條  招標(biāo)采購必須堅(jiān)持以下4項(xiàng)原則。
(1)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地公開必要的信息資料。
(2)凡滿足招標(biāo)文件要求的投標(biāo)商均有機(jī)會(huì)參與競標(biāo)。
(3)嚴(yán)禁投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán),損害其他投標(biāo)人利益。
(4)招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡的義務(wù)。
第11條  采購人員在采購過程中若違反原則,損害公司利益,一經(jīng)查出,公司將依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第12條  公司采購人員采購物資時(shí),必須與供貨商簽訂《訂貨合同》,合同一式四份,雙方各執(zhí)兩份,一份提交公司采購管理人員備案,一份留公司財(cái)務(wù)保存。

 

 

發(fā)布:2007-07-22 10:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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