淺析如何加強(qiáng)施工成本的管理

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內(nèi)容簡介

　　通過自己多年來在施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，分析目前施工企業(yè)成本管理存在的普遍問題，并有針對性的提出相應(yīng)對策，旨在提高項(xiàng)目管理人員成本管理的意識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。　　一、施工成本管理存在的主要問題　　1．項(xiàng)目管理人員成本意識薄弱　　2． 缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制　　3 索賠存在的誤區(qū)　　二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對策　　1．加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念　　2．加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作　　3．進(jìn)行成本的動態(tài)管理　　4．加強(qiáng)對施工合同的重視和應(yīng)用　　5．加強(qiáng)結(jié)算編制者的主動性與積極性　　……　　5頁， 3000字。

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