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淺析如何加強(qiáng)施工成本的管理
內(nèi)容簡介
通過自己多年來在施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),分析目前施工企業(yè)成本管理存在的普遍問題,并有針對性的提出相應(yīng)對策,旨在提高項(xiàng)目管理人員成本管理的意識,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 一、施工成本管理存在的主要問題 1.項(xiàng)目管理人員成本意識薄弱 2. 缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制 3 索賠存在的誤區(qū) 二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對策 1.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念 2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 3.進(jìn)行成本的動態(tài)管理 4.加強(qiáng)對施工合同的重視和應(yīng)用 5.加強(qiáng)結(jié)算編制者的主動性與積極性 …… 5頁, 3000字。
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