關(guān)于提高工程管理水平，順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的幾點(diǎn)思考

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本文針對(duì)制約工程項(xiàng)目建設(shè)的諸多因素闡述了合理組建項(xiàng)目部及明確責(zé)任分工、掌握設(shè)計(jì)及設(shè)備情況、調(diào)動(dòng)干部及員工的積極性、做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”和有效溝通的五點(diǎn)思考建議?！　? 在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按照網(wǎng)路進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、涉及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀和客觀上都受到諸多因素的制約，如何規(guī)避和降低這些因素帶來(lái)的施工風(fēng)險(xiǎn)，使我們亟待思考的問(wèn)題?！　? 1.制約工程進(jìn)度的因素：2.如何才能更好的做好項(xiàng)目管理工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。提出以下幾點(diǎn)建議：……　　 3頁(yè)，2800字。

圖5

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