中鐵十二局二公司朔州隧道不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管控

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進(jìn)入四季度，中鐵十二局二公司朔州隧道項(xiàng)目部在收尾配套施工中實(shí)行“管理人員工作吃住在現(xiàn)場、問題解決會議及方式在作業(yè)現(xiàn)場、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場”的強(qiáng)力舉措，有力地提升了項(xiàng)目對工區(qū)與架子隊(duì)在施工作業(yè)中的各項(xiàng)安全防范管控，確保了隧道收尾配套生產(chǎn)施工穩(wěn)步推進(jìn)。

該隧道項(xiàng)目部有6個(gè)作業(yè)工區(qū)，9個(gè)架子隊(duì)、3個(gè)攪拌站組織施工，項(xiàng)目部要求各工區(qū)架子隊(duì)攪拌站密切配合，全力合作，牢固樹立“施工一盤棋協(xié)作、作業(yè)現(xiàn)場共同查找問題、共同發(fā)現(xiàn)問題、共同處理問題”的一盤棋管理理念，每天由項(xiàng)目部調(diào)度長組織、項(xiàng)目安全總監(jiān)主持召開安全交底會，對當(dāng)日現(xiàn)場安全情況，要求各工區(qū)管理人員查崗盯控進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行首查負(fù)責(zé)制，對于一時(shí)難以解決的納入問題庫，定時(shí)、定責(zé)、定人處理，直至整改閉環(huán)銷號，做到防范于未然。

該隧道項(xiàng)目部班子成員和部門科室負(fù)責(zé)人全天候、全過程掌握各工區(qū)、架子隊(duì)的施工生產(chǎn)組織和安全管理關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，將現(xiàn)場檢查出的問題及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到反饋及時(shí)、處理及時(shí)。對于個(gè)別群監(jiān)員、青崗員存在的思想不重視、不主動檢查落實(shí)等現(xiàn)象進(jìn)行處罰，有效解決了檢查人員隊(duì)伍中存在的“不想事、不管事、不干事”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全管理有效管控。