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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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中鐵十二局二公司朔州隧道不斷強化施工現(xiàn)場安全管控

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進入四季度，中鐵十二局二公司朔州隧道項目部在收尾配套施工中實行“管理人員工作吃住在現(xiàn)場、問題解決會議及方式在作業(yè)現(xiàn)場、工作作風轉變到現(xiàn)場”的強力舉措，有力地提升了項目對工區(qū)與架子隊在施工作業(yè)中的各項安全防范管控，確保了隧道收尾配套生產(chǎn)施工穩(wěn)步推進。

該隧道項目部有6個作業(yè)工區(qū)，9個架子隊、3個攪拌站組織施工，項目部要求各工區(qū)架子隊攪拌站密切配合，全力合作，牢固樹立“施工一盤棋協(xié)作、作業(yè)現(xiàn)場共同查找問題、共同發(fā)現(xiàn)問題、共同處理問題”的一盤棋管理理念，每天由項目部調度長組織、項目安全總監(jiān)主持召開安全交底會，對當日現(xiàn)場安全情況，要求各工區(qū)管理人員查崗盯控進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題實行首查負責制，對于一時難以解決的納入問題庫，定時、定責、定人處理，直至整改閉環(huán)銷號，做到防范于未然。

該隧道項目部班子成員和部門科室負責人全天候、全過程掌握各工區(qū)、架子隊的施工生產(chǎn)組織和安全管理關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，將現(xiàn)場檢查出的問題及時向項目部反饋，做到反饋及時、處理及時。對于個別群監(jiān)員、青崗員存在的思想不重視、不主動檢查落實等現(xiàn)象進行處罰，有效解決了檢查人員隊伍中存在的“不想事、不管事、不干事”的現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全管理有效管控。

發(fā)布：2007-07-16 12:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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