管網(wǎng)工程施工組織設計方案45p

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3.1項目管理內容
能否順利完成一個好工程，重點在于如何搞好經(jīng)營管理，通過加強管理可以使項目增加效益。項目管理的根本，在于引入激勵機制，通過做好每個項目員工的工作來提高工程質量。施工管理的范圍很廣泛，重點在于抓好以下幾方面：
1）、計劃管理：計劃是工程施工的龍頭，是確保工程按時完工的重要武器，是項目管理預見性的反映；
2）、技術管理：施工技術高低程度體現(xiàn)企業(yè)實力，加強技術管理是保證進度、質量、安全和節(jié)施工成本節(jié)約的重要手段；
3）、質量管理：工程質量是衡量工程建設成果的主要方面，ISO9002 質量管理體系能否在工程施工全過程有條不紊的運行，是項目質量管理的重點；
4）、勞動力管理 ：安裝工程是靠職工的雙手來完成的，貫徹“以人為本”的管理思路，加強勞動力管理是項目施工管理的重要部分；
5）、設備材料管理：工程設備材料是工程量的主要組成部分，材料設備管理是否到位，直接關系到項目經(jīng)營成本，所以材料設備的采購、檢驗、發(fā)放及使用，是項目管理應當抓好的管理環(huán)節(jié)；
6）、施工機具管理：生產(chǎn)機械化是提高生產(chǎn)勞動效率重要手段，有效的組織和管理機械設備能使項目施工成本得以降低；
7）、施工安全管理：安全生產(chǎn)是施工的前提，工程施工必須以“安全第一”的宗旨組織現(xiàn)場各項施工管理工作；
8）、文明施工管理：良好的施工環(huán)境是現(xiàn)場安全生產(chǎn)、工程質量創(chuàng)優(yōu)、工程有序施工的保證；
9）、施工工藝管理：安裝工程各專業(yè)施工方案的先進合理性直接影響工程質量、進度及工程施工效率；
10）、項目技術資料管理：資料是對工程施工全過程的客觀反映，工程內在質量只有通過資料記錄來體現(xiàn)；
11）、成本管理：成本是造價的主要組成部分，是施工效益的對手，在激烈的市場競爭中更需要企業(yè)用最低的成本，完成最好的工程；
3.2主要項目管理人員職責：
1）項目經(jīng)理職責
a.認真貫徹公司質量方針和質量目標，制定項目部工作規(guī)劃。
b.熟悉和掌握安裝承包合同條款，受法人委托嚴格履行合同，行使項目經(jīng)理職權，全面組織、指揮施工全過程。
c.組織專業(yè)技術人員編制質量計劃和施工組織設計，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置方案。
d.根據(jù)工程特性和合同要求，向項目部成員進行完整的書面交底。
e.確定正式開工時間，向顧客及公司有關部門報送報告文件。
f.下達月綜合進度計劃，并檢查、督促實施情況，定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)、質量、安全會議，參加由業(yè)主主持召開的協(xié)調會。
g.監(jiān)督、檢查質量計劃或檢查施工組織設計在實施過程中的保證程度。
h.組織產(chǎn)品的交付。
i.組織項目的竣工總結，編寫總結報告。
j.參與工程質量的回訪、保修。
2）技術負責人職責
a.貫徹執(zhí)行公司質量手冊和程序文件，全面做好工作技術管理。
b.指導有關專業(yè)技術人員編制質量計劃和施工組織設計。
c.審批專業(yè)技術人員編寫的技術（安全）交底；確認專業(yè)技術人員提出的施工技術核定；簽發(fā)設計修改變更通知單，審批例外轉序。
d.指導質量計劃或施工組織設計在實施過程中的應用；負責規(guī)定的檢驗點及工序交接的質量檢驗。
e.負責制定成品、半成品的防護措施。
f.組織有關人員對嚴重不合格品的評審，查明不合格品（項）的產(chǎn)生原因，判定不合格品的嚴重程度，制定糾正措施。
h.指導竣工圖繪制和工程資料的編目、組卷、移交。
3）質量員職責
a.熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程檢驗項目。
b.能熟練使用試驗設備、檢測儀器和測量工具，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。
c.按照月進度規(guī)定和檢驗項目對施工過程進行控制、檢查。
d.根據(jù)分項工程劃分和施工進度及時實施“專檢”，并核定質量等級。做好規(guī)定檢查點及工序交接的質量把關。
e.對工程質量進行檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品填寫“質量檢查意見通知單”，對不合格品的狀態(tài)進行記錄，并按規(guī)定界定不合格品的性質，對一般不合格品糾正完成后應對其復查。
f.參加隱蔽工程的檢查驗收、驗收合格后，在管理00110“隱蔽工程驗證書”上簽字認可。
g.加強對特殊過程的監(jiān)控。
h.負責做好檢查數(shù)據(jù)的記錄，做到正確、完整，并對檢驗數(shù)據(jù)負責。
4）施工員職責
a.熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。
b.編制本專業(yè)的施工方案的技術措施。
c.編制材料、設備的供貨計劃。
d.根據(jù)工程項目質量檢驗和試驗的需要，提出檢驗和試驗所需設備、儀器儀表的量具計劃。
e.施工前向生產(chǎn)班組進行詳細的書面技術交底。
f.施工過程中對收到的變更通知單應對班組就變更部分進行變更交底。
g.對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應提出明顯的質量標識，做好記錄以便于追溯。
h.在施工過程中做好各項（類）的施工記錄，必須做到與工程進度同步、記錄真實、齊全。
i.施工過程中如可能造成成品和半成品的損壞，應制定相應防護措施。
j.參與質量問題的調查、分析，制定嚴重不合格品及質量事故的糾正措施，報項目技術負責人審批，負責糾正措施的整改實施。
k.參加隱蔽工程驗收及工序交接的檢驗。
l.檢查、督促施工班組的自檢，并對班組填報的自檢記錄進行檢查確認，填寫分項工程質量檢評表，評定質量等級。
m.按照月度檢驗計劃規(guī)定的檢驗項目對施工過程進行控制檢查，并加強巡檢，以消除不合格品在萌芽狀態(tài)中。
n.對各自專業(yè)實施的最終試驗項目應編制試驗方案。
o.物資在安裝期間發(fā)生丟失或損壞，應根據(jù)丟失損壞的情況填寫《顧客提供產(chǎn)品在貯存安裝過程中丟失、損壞記錄》。
p.物資到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格品，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。
q.負責繪制本專業(yè)的竣工，整理、編制竣工資料。
r.逐月向項目經(jīng)理部提供月生產(chǎn)計劃及月檢驗計劃，并對班組已完工作進行考核。
s.對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面總結。
5）材料員職責
a.負責現(xiàn)場物質的管理，對物質計劃的編制以及物資的采購、驗收、標識、貯存、保管、發(fā)放等工作進行控制，防止不合格產(chǎn)品投入使用。
b.負責按施工員提供的月材料計劃進行采購計劃編制，并報項目經(jīng)理批準。
c.物質入庫應及時地進行驗收檢查，妥善保管，做到堆放整齊，標識清楚認真記錄、嚴防丟失損壞。
d.加強對現(xiàn)場材料增減變更、代用的控制，及時辦理有關手續(xù)，按計劃控制材料的發(fā)放，提倡節(jié)約，杜絕浪費。
e.材料發(fā)放單據(jù)應準確清楚，做到帳物相符，各種資料表格、質保證明等應分類編號，妥善保管。
f.貫徹執(zhí)行公司設備管理和計量器具管理制度，建立設備器具管理臺帳、維護細則，按期對計量器具進行檢測、確保有效使用。
g.倉庫應安全、適用，并配備消防器材。
h.工程結束應做到工完料盡、場地清，及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。
6）資料員職責
a.嚴格按照各項管理規(guī)章制度和按標準進行工作。
b.負責工程質量資料的收集、整理與上報。
c.負責項目工程量按月準確統(tǒng)計上報。
d.對有關工程質量的原始資料必須臺帳清楚、妥善保管、按時歸檔。
e.負責項目受控文件和資料的轉發(fā)、登記工作。
f.負責外來文件和資料的發(fā)布、標識、發(fā)放、回收工作。
g.負責回收過期、作廢文件的登記與處理工作。
h.負責質量手冊和程序文件的保管、借閱。
7）安全員職責
a.認真貫徹執(zhí)行國家、部、省市安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)標準、在項目經(jīng)理領導下，主持本項目安全生產(chǎn)工作。
b.定期召開安全會議，做好記錄，分析研究安全工作。
c.監(jiān)督檢查班組的安全，制止違章指揮和違章作業(yè)，指出改進意見，督促整改。
d.檢查安全交底在施工中落實程度，并做好職工的安全教育工作。
e.監(jiān)督檢查特殊作業(yè)的安全管理工作。
f.監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護及勞動保護用品。做好防暑降溫、防寒保溫等季節(jié)安全管理工作。