項目管理與招標采購考前復習指導(180)

    （9）投融資服務項目進度管理

    投融資服務項目很大程度上是為工程建設項目服務的。工程建設項目對于工程的進度日期都有明確要求，這包括項目開工、竣工日期和關(guān)鍵的里程碑日期。通過對投融資服務項目進度的有效控制，達到預期的工程建設項目進度要求，是服務項目管理的中心任務。投融資服務項目的進度管理包含兩方面內(nèi)容：一方面投融資服務項目本身必須如期完成，不能耽誤項目建設的進度；另一方面，融資服務工作的成果，即資金的融通必須及時、足額，能夠全面滿足對于投資進度的需求。

    投融資服務項目的進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有了作。包括：工作定義、工作順序安排、時間估計、進度計劃制定和進度控制。由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進度與計劃進度的偏差。為了不影響進度目標的實現(xiàn)，必須采取系統(tǒng)的控制措施，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。

    對于進度的管理應著重事前管理。就是在制汀廠作計劃時，要詳細分析可能導致拖延的原因，如分析關(guān)鍵條件、制作應急方案，充分調(diào)研市場，根據(jù)市場實際情況制定符合實際情況投融資方案，并加強實施中的管理，來保證投融資項口的如期完成。以融資服務項目為例，在制訂融資方案時，就必須考慮替代方案和資金過橋方案，使得資金來源渠道多樣、計劃融資金額盡量超額覆蓋實際資金需求量，當首選融資金融機構(gòu)不能及時交割時，仍然能融通資金，保證投資進度如期實現(xiàn)。

    當實際進度已經(jīng)偏離計劃進度時，應采取合理措施確保進度目標的實現(xiàn)。如通過增加資源投人、提高勞動效率的措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使進度加快，保證按照計劃工期完成融資。以投資服務項目為例，可行性研究報告的審批經(jīng)常會比計劃日程拖延，為了保證整個項目計劃工期，在隨后的調(diào)整修改階段就需要增加工作人員，增加工作時間，提高討論文件的頻率和效率，把損失的時間補回來；