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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點精華(概論部分8)

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  [背景資料]

  某工程承包公司有兩個施工招標項目可供選擇:其中工程項目A為某個國家的大型國際會議中心項目,預計合同額較高,如能中標可獲得較高利潤,但競爭對手多而強,失標的風險較大,且投標所耗費用高;另一工程項目B為一般公用建筑,如中標可獲利潤相對較少,競爭對手少,自己有優(yōu)勢,中標的可能性較大,投標所需費用相對較少。它們各自的中標概率、失標概率及相應的獲利額和投標費用損失(失標損失)額如表1-1所示。

  表1-1

項目 獲得項目(中標) 失標 概率(%) 獲利預計值(萬元) 概率(%) 損失(萬元) 概率(%) 損失(萬元) A 20 -300 80 +30     B 70 -60 20 +10 10 +5 

  [問題]

  若該承包公司現(xiàn)有實力僅能選擇其中之一承包,試用風險評價的風險量函數(shù)的方法比較項目A與B的風險量大小,并據(jù)以對投標決策作出判斷。

  [知識要點]

  本題主要是考核對風險管理中的風險評價和風險量(或風險度)的概念的理解,以及風險量計算的有關知識和應用??蓞⒖急O(jiān)理教材第四章第三節(jié)相關內(nèi)容:

  [解題思路]

  1.本題是通過分別計算兩個招標項目的風險量,然后對這兩個項目的風險程度加以比較,根據(jù)優(yōu)先選擇風險程度較小的項目的原則,對投標哪個項目做出決策。

  2.在計算風險量時,可以引用教材中風險量函數(shù)的計算公式。但這里應注意:潛在的風險與效益并存是決策問題中普遍存在的現(xiàn)象,是一個事件存在的兩個方面,它們是矛盾的統(tǒng)一體。在風險評價中的風險量R=P·q實際上是期望風險量,對于本題應當把風險與效益統(tǒng)一起來考慮,因此可以把風險量R=P·q改寫為

  期望損益量=(收益發(fā)生的概率×潛在的收益值)+(風險發(fā)生的概率×潛在的風險損失值)

  這里應注意的是如果收益值采用正值(+)的話,則損失值應采用負值(一)。

  3.在本題中,風險及損失主要體現(xiàn)在失標及失標后因投標所消耗一切費用的損失,而收益則表現(xiàn)為中標及得標后承擔項目任務的收益。

  [參考答案]

  1.用風險/收益量Ri=∑Piqi吼計算,式中Pi表示風險/收益事件i的發(fā)生概率,qi表示潛在損失或潛在的收益。

 ?。?)對項目A:RA=∑PAqA=0.2×(-300)+0.8×30=-60+24=36萬元

 ?。?)對項目B:RB=∑PBqB=0.7×(一60)+0.2×10+0.1×5=42+2+0.5=39.5萬元

  2.根據(jù)對項目A及B的風險量計算結(jié)果:RB=39.5萬元即項目B的風險量期望損失小于項目A,所以應選擇項目B投標并爭取中標,承包該項目。

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發(fā)布:2007-07-06 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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