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項(xiàng)目管理:項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容
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項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容
(1)業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位
在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中,業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無(wú)疑處于核心的地位:
第一,業(yè)主與管理咨詢單位擁有搭建項(xiàng)目管理架構(gòu)的權(quán)力,也是項(xiàng)目管理實(shí)際架構(gòu)的搭建者,最清楚項(xiàng)目的工程分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu),了解項(xiàng)目各個(gè)參與方的合同責(zé)任體系,所以具有協(xié)調(diào)各方進(jìn)度管理工作的權(quán)威。
第二,業(yè)主是項(xiàng)目唯一的全過(guò)程的參與者具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野,只有他們才能成為項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者。
第三,項(xiàng)目前期是整個(gè)開發(fā)建設(shè)周期的重要組成部分,往往占據(jù)了一半或更多的時(shí)間,而此時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是由業(yè)主承擔(dān)的。
第四;業(yè)主及聘用的項(xiàng)目管理咨詢單位,尤其是后者往往具備較高的進(jìn)度計(jì)劃管理與組織能力,成熟的項(xiàng)目管理咨詢單位可以配備專業(yè)的計(jì)劃工程師,運(yùn)用專業(yè)管理軟件和時(shí)間定額數(shù)據(jù)。
(2)項(xiàng)目管理部經(jīng)理
業(yè)主與其聘用的管理咨詢單位的項(xiàng)目管理部經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)發(fā)揮核心作用。
(3)制定進(jìn)度管理計(jì)劃工作的基本過(guò)程
項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的過(guò)程一般為:將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行分解,如第一步到項(xiàng)目階段。第二步到主要子階段,并要理清進(jìn)度管理的難點(diǎn)與主要時(shí)間節(jié)點(diǎn),分析具有項(xiàng)目特點(diǎn)的重要工作邏輯關(guān)系——前置條件。
(4)項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理
項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì)此必有清醒認(rèn)識(shí)并妥善安排。全員管理的具體做法一般包括:計(jì)劃編制時(shí)的適當(dāng)參與,計(jì)劃下達(dá)時(shí)的清晰布置,月/周計(jì)劃的責(zé)任明確到適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究,要求項(xiàng)目管理部將月/周工作例會(huì)與進(jìn)度管理工作緊密聯(lián)系起來(lái)。
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