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2015年招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購 項目管理組織方式
為了幫助考生全面的了解招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯2015年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料,本篇文章主要講解的是項目管理組織方式這一知識點(diǎn),希望對您參加本次考試有所幫助!
1.3項目管理組織
是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)項目目標(biāo)相互協(xié)作結(jié)合而成的集體,它通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程對項目的各種資源進(jìn)行合理配置,保證項目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1.3.1項目管理組織方式——掌握
(1)項目式組織(直線式組織)P18
定義:自身擁有管理項目所必需的所有資源,每個項目之間具有相對的獨(dú)立性,項目經(jīng)理對上接受單位主管負(fù)責(zé)人或項目群的領(lǐng)導(dǎo),對下負(fù)責(zé)本項目管理資源的運(yùn)用。特點(diǎn)如下:
①特征:每個人只有一個上級,上級和下級之間是一種直線的關(guān)系。
②優(yōu)點(diǎn):關(guān)系單一,決策迅速,部門與人員責(zé)權(quán)明確。
③缺點(diǎn):管理水平取決于個人水平,易造成人浮于事,相同的崗位重復(fù)設(shè)置,資源浪費(fèi)。
(2)職能式組織P19
定義:是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。在生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應(yīng)用。特點(diǎn)如下:
①特征:上級對下級的管理需通過其職能機(jī)構(gòu)完成。
②優(yōu)點(diǎn):職能機(jī)構(gòu)往往是專業(yè)水平較高、分工細(xì)化的產(chǎn)物。
③缺點(diǎn):整個機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜,多頭負(fù)責(zé),較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。
④該組織方式特別適合于承擔(dān)專業(yè)強(qiáng)、單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù),單位只需識別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔(dān)即可。
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