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項目管理:管理承包模式(MC)
MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點,但在管理體系上又與其存在如下不同:
A MC 模式下的核心參與者不是一般意義上的CN經(jīng)理,而是管理承包商;
B 項目管理的風險承擔關系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商(MC);
C 一般來講,業(yè)主均要求管理承包商(MC)提出保證最大工程費用作為承包基數(shù);
D 一般來講,(MC)是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司;
管理承包模式(MC)在國內(nèi)較典型的運用就是目前廣泛施行的政府工程代建制
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