暖通奮斗這么些年來的一點心得

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從事暖通設計和施工十多年，其中絕大部分是在施工工地度過，下面是我從工作中領悟到的一些心得，希望能和大家交流分享。

對監(jiān)理：

一般來說，材料進場報驗、聯(lián)系單都是由‘小監(jiān)’（工地現(xiàn)場監(jiān)理）過目簽字的，小監(jiān)本身薪酬不高，很容易搞定，隔三差五請吃飯碰到了遞遞煙，過年過節(jié)送些購物券、紅包之類的，基本上可以處得很融洽。跟小監(jiān)關系好的，工地上工作好做了不說，施工中可能會涉及到與施工問題（經常會月別的工種沖突），經常會讓‘小監(jiān)’出面協(xié)調。還有的好處：

1、聯(lián)系單，對于涉及到費用增加的，因材料單價可以參照市場價或預算價，不能高的離譜。對與涉及到拆、移、改、裝的，可以增加用料的數(shù)量和人工的數(shù)量，當然，監(jiān)理也會很照顧的適當減些。

2、材料進場報驗，碰到合同里有一條：對目前市場漲跌幅度較大的xxx材料。按xxx年《xxx建設工程造價信息》第x期中的材料價格為基準。在其材料每月漲跌幅度+4、-6的范圍內不與調整，如超出其漲跌幅度范圍雙方協(xié)商簽證定價結算，調整原預算價差。 比方說2月5日進場的鋼管，到2月15日鋼管漲了，我進場報驗的日子就寫15日，如果跌了，報驗就寫5日的。而且高價時可以多報，低價時少報，拿著十幾天前的報驗單報驗，監(jiān)理一般不會多問的（材料進場本應都通知監(jiān)理檢查驗收，但被省略了）。做決算時，由于工程跨度較長（4年），決算書中對于主材（鋼管、鋼板）的單價難于確定，最后經審計協(xié)調，施工方和業(yè)主達成協(xié)議，參照材料進場報驗確定決算主材單價，不用說，高價的肯定占大百分比，低價的占小百分比。當然之前要說服審計，做好審計思想工作。業(yè)主不懂的話，決算時蠻‘依賴’審計。每一張竣工圖上都要‘小監(jiān)’和總監(jiān)的簽字，有時總監(jiān)的活也讓‘小監(jiān)’代勞了（小監(jiān)命苦），因要簽5份以上圖紙（每份近200來張圖紙）當然，‘小監(jiān)’也不會細看?？⒐D上對己方有利的盡量體現(xiàn)出來（有些也可以略微夸張），對己方不利的（實際施工量比圖紙少些），就不需要表現(xiàn)了。

對審計：

竣工圖。給審計的竣工圖紙最為重要，一定要寫、畫清晰、盡量詳細、工整、不要遺漏，因為審計算工程量、做決算書就以此為依據(jù)，就是說咱們BOSS能拿多少錢間接跟竣工圖有關系了。提交給審計的工程量計算書中的編制說明盡量詳細、清楚。工程量清單盡量按樓層、或按系統(tǒng)劃分清楚。（曾按BOSS的要求在工程量清單中摻入10%的余量，結果摻入的數(shù)據(jù)被審計全部找出來踢掉，算的真仔細呀。）審計會根據(jù)合同協(xié)議、竣工圖對施工方提供的工程量計算書和決算書認真審核（扣你扣的越多，他拿的鈔票越多），精明的審計在于幫業(yè)主仔細找決算書的漏洞外，還顧及了施工方，在兩者之間找到一個平衡點。大工程的決算書，審計都會找出10來個點給你扣去，所以施工方為了順他們的意，又不要讓自己太吃虧，做決算書時要在實際造價的基礎上想方法提升10個點以上，就是給審計扣的！不好提？那就自己主動做錯吧。故意改單價、改人工等等。我們曾在人工工日單價上做了修改（合同09年前簽的，預算按03定額26/工日，決算09年7月1日以后做的，決算按38/工日做了，規(guī)定是在這之前簽訂的合同，工日單價不予上調），漏洞之簡單，數(shù)額之大，不知道審計發(fā)現(xiàn)改過來之后心里是什么滋味。

審計也會去幾次現(xiàn)場，但此時基本上工程已經投入運轉了，很多隱蔽工程不方便查看、測量。再加審計對施工現(xiàn)場不熟悉（沒圖紙，進去估計找不到方向了），好了，主動權又掌握在咱施工方手中了，施工方可以根據(jù)審計要看的東西，預先找好幾個對自己有利的點（隱蔽工程附近都設有檢修口），到時候聊著聊著就奔那幾個點去了…

審計對于圖紙上的測量、計算方式等，都是比較規(guī)范、熟悉的，如果你有疑問可以提出來，他會引用相應的規(guī)則規(guī)范給你看，不失為學習的好機會！