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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標(biāo)師輔導(dǎo)《項目管理與招標(biāo)采購》：項目管理的三大層面

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　　項目管理的三大層面——熟悉

　　1）第一層面。是外在的項目管理任務(wù)，包括：項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目時間管理、項目費用管理。

　　2）第二層面。是內(nèi)在的項目管理任務(wù)，包括：項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、人力資源管理、項目采購管理。

　　3）第三層面的管理任務(wù)是項目綜合管理：集成了上述兩個層面各項管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。

　　圖1-5項目管理任務(wù)層面劃分示意P17

　　1.2.3特殊的項目管理任務(wù)——熟悉

　　定義：因具體項目的行業(yè)與專業(yè)性質(zhì)決定的特殊管理任務(wù)，制訂項目的工作分解及組織分解工作，并使之與九大管理任務(wù)形成完整的項目管理體系。如工程建設(shè)項目必須包括職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)。

　　1.2.4項目管理任務(wù)的設(shè)定——熟悉

　　首先，管理任務(wù)應(yīng)基于業(yè)主確定的項目整體目標(biāo)，設(shè)定工作任務(wù)、管理技術(shù)、工具與手段、資源投入等。

　　其次，項目的利益相關(guān)方在項目整體目標(biāo)下，設(shè)定各自目的的管理子目標(biāo)，并依據(jù)自身參與項目的情況制定自己的項目管理任務(wù)。

責(zé)任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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