試論如何強化管理，降低油田倉儲成本

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   1 引言

　　強化油田倉儲企業(yè)的管理，降低油田倉儲成本就是根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中預(yù)先確立的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的耗費狀況，制定科學(xué)、合理、明確的控制指標(biāo)，并根據(jù)控制指標(biāo)確定的控制范圍，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，充分挖掘企業(yè)潛力，合理配置人員和資源，從而達(dá)到有效降低油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)成本，提高油田倉儲企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。在這個過程中，需要建立健全企業(yè)各項管理流程，建立健全規(guī)章制度和監(jiān)督檢查體系，規(guī)范科學(xué)管理行為，全面提高油田倉儲企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體系中駕馭風(fēng)險的能力，不斷促進(jìn)油田倉儲企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　2 油田倉儲企業(yè)強化管理的重要性分析

　　強化油田倉儲企業(yè)的管理，首先有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立健全科學(xué)的管理體系，體系的建立，可以使企業(yè)實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的成本管理體系可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于優(yōu)秀的、高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才脫穎而出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供足夠的人才儲備。第三，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和經(jīng)營模式，不斷適應(yīng)油田倉儲市場變化并不斷發(fā)展壯大。第四，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和管理方式的確立和運行，為油田倉儲企業(yè)的長期發(fā)展積累管理經(jīng)驗。因此，通過強化油田倉儲企業(yè)的管理可以有效實現(xiàn)油田倉儲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力，在油田倉儲企業(yè)的發(fā)展過程中具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　3 強化油田倉儲企業(yè)的管理，降低油田倉儲成本的具體措施分析

　　流程管理在油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用。企業(yè)流程管理作為新形勢下企業(yè)管理的先進(jìn)管理模式為全世界企業(yè)所推崇和應(yīng)用，作為經(jīng)過成熟理論指導(dǎo)和成功實驗的一種全新的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理模式，應(yīng)當(dāng)在油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣使用，建立健全規(guī)范化、科學(xué)法的油田倉儲成本管理流程并按照流程管理的要求進(jìn)行流程管理是油田倉儲企業(yè)降低成本的有效途徑。首先要對油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，對每一個關(guān)鍵部位和關(guān)鍵節(jié)點都要有充分的了解，在此基礎(chǔ)上，對工作人員定崗、定位、定職責(zé)。做到每一個工作人員職責(zé)明確，任務(wù)清晰。其次是做好各項管理流程的檢查落實工作，在油田倉儲企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，組織每一個部門的負(fù)責(zé)人成立流程管理評審委員會，結(jié)合每一個部門對管理流程的執(zhí)行情況進(jìn)行評審，表彰先進(jìn)、督促后進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，全面促進(jìn)油田倉儲企業(yè)管理流程的落實。

　　3.2 加強高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，為油田倉儲企業(yè)的科學(xué)管理奠定人才基礎(chǔ)

　　市場的競爭，說到底是人才的競爭，油田倉儲企業(yè)強化管理，降低生產(chǎn)成本的效果最重要體現(xiàn)在高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才身上。對管理人才的培養(yǎng)，首先是要用先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念武裝油田倉儲企業(yè)管理人員的頭腦，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)國際、國內(nèi)同行業(yè)成熟的、先進(jìn)的、經(jīng)過實踐檢驗的管理理論，同時，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營管理的實際經(jīng)行討論和研究，從理論上充分理解先進(jìn)管理理論的的精髓，以先進(jìn)的理論指導(dǎo)企業(yè)管理的實際。其次是對照本企業(yè)在管理中的具體做法，在實踐中逐步檢驗先進(jìn)管理理論的效果，在逐步推行先進(jìn)管理模式的同時，認(rèn)真分析這些管理模式在油田倉儲企業(yè)管理中的適應(yīng)程度，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和漏洞，并有針對性地提出解決方案，及時進(jìn)行整改，確保管理效果。第三，是加強經(jīng)營管理人員的自動化控制的能力，結(jié)合我國國情和油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，研究制定管理信息化集成系統(tǒng)，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才以適應(yīng)油田倉儲企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。第四，采用送出去、請進(jìn)來的方法不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。送出去，就是選送一大批有發(fā)展?jié)摿Φ?、文化程度較高的管理人員到高等學(xué)費深造，掌握先進(jìn)的管理理念和管理理論。請進(jìn)來就是要篩選出同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)典型，請這些先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)典型講授管理經(jīng)驗，給企業(yè)經(jīng)營管理人員以直觀的認(rèn)識和生動的示范，以成功的管理經(jīng)驗潛移默化地影響經(jīng)營管理人員的管理理念。

　　建立健全油田倉儲企業(yè)各項管理規(guī)章制度，全面強化管理，有效降低油田倉儲成本。油田倉儲企業(yè)各項管理規(guī)章制度是企業(yè)管理的有機組成部分，在企業(yè)的發(fā)展的各個歷史階段，各項管理規(guī)章制度的推動作用是非常巨大的。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，強化管理，降低油田倉儲成本的規(guī)章制度在油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和地位更加突出，建立健全管理規(guī)章制度并采取得力措施確保這些規(guī)章制度的全面落實，是油田倉儲企業(yè)在新形勢下科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有堵塞管理漏洞，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理，才能有效促進(jìn)油田倉儲企業(yè)經(jīng)營管理方式的改變，建立健全協(xié)調(diào)運行的油田倉儲企業(yè)經(jīng)營機制，達(dá)到資產(chǎn)保值增值、企業(yè)健康發(fā)展、降低油田倉儲成本的目的。首先要建立健全目標(biāo)管理制度，認(rèn)真分解油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在確立各個部門的職責(zé)的前提下，確定各個部門的工作目標(biāo)，對照這些工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確定目標(biāo)責(zé)任，并將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到每一個班組、每一個人，多生產(chǎn)經(jīng)營的全過程實現(xiàn)目標(biāo)化管理。其次是建立健全責(zé)任制度，對油田倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一項工作，都要結(jié)合工作崗位對企業(yè)的作用提出必須完成的責(zé)任，這個責(zé)任要落實到?jīng)]一個員工身上，通過分解責(zé)任并針對責(zé)任逐項開展檢查考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，及時進(jìn)行經(jīng)驗交流，在油田倉儲企業(yè)中形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

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