招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》：傳統(tǒng)管理模式

　　工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式

　　國(guó)外工程建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作與發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目管理界尤其是各國(guó)的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)／行業(yè)組織已對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了充分的研究，歸納出多種成熟的項(xiàng)目管理模式。國(guó)際工程管理模式雖是基于國(guó)外工程建設(shè)市場(chǎng)內(nèi)部外部的具體條件而產(chǎn)生，不能完全照搬到中國(guó)來(lái)，但改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的趨勢(shì)使得中國(guó)與國(guó)際的工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境日益接軌，管理模式也日益趨同，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者與項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的組織參與者有必要對(duì)其中最主要的幾個(gè)基本管理模式有所了解。

　　傳統(tǒng)管理模式（Design—Bid—Build Method，DBB），見(jiàn)圖3-5.P72

　　圖3-5傳統(tǒng)管理模式（Design Bid Build Method，DBB）

　　該模式的特點(diǎn)是：

　　①業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項(xiàng)目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。

　　②該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線(xiàn)性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長(zhǎng)。

　　③項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專(zhuān)業(yè)獨(dú)立出來(lái)，往往由參與項(xiàng)目前期策劃（項(xiàng)目研究）或設(shè)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)管理公司承擔(dān)，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采取管理公司派出駐地工程師方式，國(guó)內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。

　　④由于國(guó)外多基于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的招標(biāo)圖進(jìn)行施工招標(biāo)并由承包商在駐地工程師指導(dǎo)下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，而承包商在安排各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，可根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度的要求分輕重緩急依次進(jìn)行，這就在一定程度上運(yùn)用了快速路徑法，縮短了項(xiàng)目建造周期，弱化了該模式的缺陷。國(guó)內(nèi)可將部分專(zhuān)業(yè)工程分割出來(lái)做設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)，縮短整體設(shè)計(jì)及工程的周期。

　　⑤該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。如政府投資的公共工程、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)資助的工程以及世行、亞行等國(guó)際多邊援助銀行資助的工程多采用此模式。而采用F1DIC施工合同條件（即紅皮書(shū)）與F1DIC施工合同條件——多邊援助銀行協(xié)調(diào)版（即粉皮書(shū)）的工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)也是這一模式。