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2015年招標師項目管理與招標采購 項目管理組織方式的選擇
為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯2015年招標師考試輔導(dǎo)資料,本篇文章主要講解的是項目管理組織方式的選擇這一考點,希望對您參加本次考試有所幫助!
項目管理組織方式的選擇——掌握
(1)項目式組織P22
適合內(nèi)部沒設(shè)立專業(yè)職能部門的單位實施項目管理的情況,該單位同時實施的往往是單一項目或只是偶爾實施項目,項目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡單,項目管理團隊自身就可以承擔并勝任。
(2)職能式組織P22
適合于單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門,該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目,項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難,項目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜,非一般管理人員能夠獨自勝任,項目實施期較短,不值得組建項目式組織的。
(3)矩陣式組織P22
適合于單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門,但項目實施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目。其中的強矩陣組織方式要適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊又較強的特殊情況;反之,可采用弱矩陣組織方式。
(4)組合式組織P22
適合在單位與項目兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理。
如:項目規(guī)模巨大,需在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門的,此時在單位層面對項目的管理組織方式是項目式的,但在項目內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的。
又如:一個單位有多個項目散布于靠近總部的位置,適合采用職能式組織,但同時也有一個項目出于另一地域,又遠離單位總部支持系統(tǒng),需在那一地域設(shè)立小型分布支持系統(tǒng)的。
1.3.3復(fù)雜項目組織方式對管理者的特別要求——掌握
(1)單位領(lǐng)導(dǎo)層面項目管理者的知識與技能P22
1)要能將本單位的多個項目科學地進行歸類;
2)要能在管理規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上作合理的管理專業(yè)分工,以通過分工獲得技術(shù)的進步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降;
3)要能設(shè)立適當?shù)墓芾砑軜?gòu),實現(xiàn)各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享;
4)要能任命勝任的項目管理經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào);
5)要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標。
(2)多項目的集成管理P23
1)項目群管理:將項目歸類成組,使管理規(guī)模擴大、內(nèi)部專業(yè)分工細化、資源共享,以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。如:某軟件公司在同一時期承接的編制管理軟件業(yè)務(wù)中,既有大型承包商委托的施工總承包管理軟件,
也有項目管理公司委托的業(yè)主項目管理軟件,還有專業(yè)工程承包商委托的設(shè)計施工一體化工程管理軟件,三項委托業(yè)務(wù)集成一個項目群,并共用同一個項目管理師制定三個軟件的管理體系框架,
同一個高級程序員負責制定程序體系,再由不同的編程人員分項目編程,從而在業(yè)務(wù)流程中的最重要環(huán)節(jié)利用了三個軟件編制過程中的共同點設(shè)立共享資源,既提高了效率與質(zhì)量,又節(jié)省了費用。
2)項目組合管理:從單位整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,使項目目標與單位的目標結(jié)合起來。如:公司領(lǐng)導(dǎo)通個對項目組合中的某些項目的進度環(huán)節(jié)做出調(diào)整,以使人力資源的調(diào)配更為合理與節(jié)省,可以通過對員工的培訓(xùn)或新的招聘,改變內(nèi)部的分工使之更適合管理的需要,提高管理的質(zhì)量與水平,以創(chuàng)造企業(yè)品牌。
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