當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
2015年項目管理與招標采購 建設項目社會評價
為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關重點,小編特編輯2015年招標師考試輔導資料,本篇文章主要講解的是建設項目社會評價這一考點,希望對您參加本次考試有所幫助!
工程建設項目社會評價
社會評價是通過識別、監(jiān)測和評價投資項目對當?shù)厣鐣挠绊?,考察當?shù)厣鐣l件對項目的適應性和可接受程度,從而評價項目的社會可行性。
(1)社會評價的適用范圍P94
社會評價主要適用于那些對當?shù)厣鐣叭嗣袢罕娪绊?包括正面影響和負面影響)較大、容易產(chǎn)生社會矛盾和社會風險的投資項目,如:需要大量移民或者大規(guī)模拆遷的交通、水利項目;農(nóng)村區(qū)域開發(fā)或扶貧項目;文化教育、衛(wèi)生等公益性項目等。
一般而言,對于屬于上述性質(zhì)的政府投資項目,應進行社會評價。
(2)社會評價的主要內(nèi)容P94
社會評價的內(nèi)容主要包括:社會影響分析,項目與所在地區(qū)的相互適應性分析和社會風險分析。
1)社會影響分析,是通過對項目所在地的居民收入及社會水平、就業(yè)、文化、教育、衛(wèi)生、基礎設施以至民族風俗與宗教等方面影響的分析,預測項目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和負面影響。社會影響分析的目的是消除或盡量減少項目對當?shù)厣鐣呢撁嬗绊憽?/p>
2)項目與所在地的相互適應性分析。分析預測項目是否能夠為當?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接受,以及當?shù)厝嗣袢罕姟⒄С猪椖看嬖诤桶l(fā)展的程度,考察項目與當?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應性。相互適應性分析的目的是盡可能地改進和優(yōu)化項目實施方案。
3)社會風險分析。對可能影響項目的各種社會因素進行識別和排序,選擇影響面廣、持續(xù)時間長、容易引發(fā)較大社會矛盾的影響因素進行風險分析,并進一步分析導致風險存在的社會環(huán)境和條件。社會風險分析的目的在于盡量規(guī)避項目的社會風險。
(3)社會評價的基本步驟P95
社會評價包括社會資料調(diào)查、社會影響及風險因素識別、實施方案比選與優(yōu)化等。
1)社會資料調(diào)查。包括:項目所在地的社會經(jīng)濟數(shù)據(jù)、利益群體的特征及對項目的反應和要求,以及對項目具有潛在影響的文化、風俗習慣、宗教信仰、社會組織等方面的資料。
2)識別影響和風險因素。一般可將因素分為三類:影響當?shù)厝嗣袢罕娚詈托袨榈囊蛩兀河绊懮鐣h(huán)境變遷的因素;影響社會穩(wěn)定與發(fā)展的因素。
3)方案的改進與優(yōu)化。對項目實施方案中的建設地點、工藝方案、技術(shù)選用、工程方案等內(nèi)容,根據(jù)其涉及的主要社會影響及風險因素進行定性、定量分析,比選最佳方案,并提出進一步改進的建議。
(4)社會評價的主要方法——公眾參與P95
社會評價涉及的區(qū)域廣,間接效益與間接影響多,不同利益群體多項目目標的要求不同,因此促使公眾的積極參與是非常必要的,公眾參與是社會評價的重要手段。公眾參與包括參與式評價和參與式行動兩個方面。
1)參與式評價。主要是運用參與式的工具進行相關數(shù)據(jù)的收集、分析,特別是項目的關鍵利益相關者的信息,如對項目方案的各種建議、項目可能產(chǎn)生的負面影響以及如何減輕這些負面影響的建議等,為項目方案的進一步改進和優(yōu)化提供依據(jù)。
2)參與式行動。主要是采取各種措施,吸收項目所在地的公眾參與項目的分析與決策,特別是項目的關鍵利益相關者,更應盡可能地吸收他們參與項目決策過程,從而避免只有專家參與時決策過程的片面性和不全面性,為項目的科學決策提供保證。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1監(jiān)理工程師考試輔導資料:預拌混凝土質(zhì)量(5)
- 2[安徽]火車站站房工程混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案
- 32015年二級建造師《建筑》:常見模板及其特性
- 4農(nóng)田水利工程施工組織設計(農(nóng)用井、農(nóng)田防護等)
- 52015年安徽造價工程師考試時間
- 6成功領導者的好習慣二
- 7河南省未參加2008年造價員續(xù)期教育人員的通知
- 8廠庫房大門、特種門及木結(jié)構(gòu)清單項目如何劃分?
- 92013年二級建造師法規(guī)及知識輔導:違約責任(4)
- 10根據(jù)《標準施工招標文件》,發(fā)包人的義務主要有什么
- 11鐵路路基工程施工組織設計(中鐵)
- 12造價工程師安裝工程復習要點:活套法蘭
- 13外控法、內(nèi)控法測量放線示意圖
- 142015招標師《項目管理與招標采購》投標保證金
- 15下沉廣場節(jié)點詳圖
- 16建筑工程工期管理組織機構(gòu)圖
- 17[北京]商業(yè)樓高區(qū)連橋安裝技術(shù)講解(詳圖豐富)
- 182015年招標師考試專業(yè)實務:招標投標的行業(yè)自律
- 19建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究
- 20[古建保護]某墓園調(diào)研與保護(帶word說明)
- 21低成本營銷讓化妝品決勝市場
- 222015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》每日一練(3.11)
- 23臨海高等級公路沉降觀測施工方案
- 24工業(yè)安裝工程質(zhì)量評定表
- 25混凝土攪拌站的布置方式有哪些?
- 262014年一級建造師機電工程復習資料—平衡梁的型式及構(gòu)造
- 27建筑工程基礎土石方空壓機集中放置布設標準
- 28合福鐵路安徽段某標段工程(投標)施工組織設計
- 29《3D打?。簭南胂蟮浆F(xiàn)實》 第3章 靈活制造:既好,又快,還省 更便宜:降低產(chǎn)品開發(fā)成本
- 30網(wǎng)絡計劃在工程中的重要性
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓