監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)管理:由開發(fā)團(tuán)隊(duì)的等級(jí)制度說(shuō)開去

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的等級(jí)
  很多公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)都是分為:項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)組長(zhǎng)、開發(fā)人員這么幾層。這是一種典型的等級(jí)制度。不出意外的話,這種結(jié)構(gòu)清晰、分工明確的管理體系是最優(yōu)的。但經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)踐表明,我們?cè)谲浖_發(fā)的過(guò)程中,延誤我們工期的不是計(jì)劃中的事情、而是那些突發(fā)事件或者不明確的東西。這種情況下,開發(fā)人員遇到了困難首先需要向組長(zhǎng)報(bào)告,組長(zhǎng)向經(jīng)理報(bào)告。這時(shí)候處于最上層的項(xiàng)目經(jīng)理就不得不熟悉具體的技術(shù)細(xì)節(jié)了。當(dāng)然,如果組長(zhǎng)什么事情都往上報(bào)告那還要組長(zhǎng)做什么。所以一般來(lái)說(shuō)組長(zhǎng)都會(huì)根據(jù)自己的判斷來(lái)作出處理。這么一判斷就出問(wèn)題了。怎樣才能保證我們的這位組長(zhǎng)判斷正確,就算這一次判斷正確了下一次一定正確嗎?如果存在兩個(gè)組長(zhǎng)、三個(gè)組長(zhǎng)都是自己判斷,那么在這個(gè)小組遇到的問(wèn)題也就不能及時(shí)傳遞到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
  以前我所處的團(tuán)隊(duì)就是以這種等級(jí)制度來(lái)管理的。如果說(shuō)上面遇到的問(wèn)題并不大的話,那么下面這個(gè)問(wèn)題就是管理者不得不重視的了。組長(zhǎng)都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員擔(dān)當(dāng),如果經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員當(dāng)上了組長(zhǎng),肯定會(huì)因?yàn)楣芾砩系穆氊?zé)影響自己的工作效率。在我們的團(tuán)隊(duì)中,新的程序員占了大多數(shù)(這是很多公司的現(xiàn)狀),凡是影響老程序員的效率的事情都是不可接受、不可原諒的,其實(shí)也就是管理成本過(guò)高。如果還用這種等級(jí)制度來(lái)管理的話會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的開發(fā)效率。后來(lái)又嘗試了扁平化的管理,這樣可以將處于組長(zhǎng)地位的程序員從管理細(xì)節(jié)上解放出來(lái)。看似效率提升了,但由于新的程序員沒(méi)有人帶,所以他們的成長(zhǎng)特別緩慢,甚至還會(huì)走不少?gòu)澛贰?
  以前我們嘗試過(guò)嚴(yán)格的等級(jí)制度管理方式,發(fā)現(xiàn)管理成本超出了我們的預(yù)算;接著又采用了扁平化的管理,由于新人比較多又沒(méi)有人進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和輔導(dǎo)導(dǎo)致代碼質(zhì)量很低,結(jié)果也不理想。這樣看來(lái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中用等級(jí)制還是不用確實(shí)是個(gè)問(wèn)題?
  我們需要等級(jí)嗎?
  由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大,采用等級(jí)制度的話會(huì)付出高額的管理成本,這點(diǎn)我們很難接受。同時(shí)由于軟件行業(yè)的變化性,等級(jí)制度在這種環(huán)境下弱點(diǎn)是非常明顯的。如果完全拋棄等級(jí)制度,又會(huì)出現(xiàn)諸如監(jiān)督和培訓(xùn)不足的問(wèn)題。最后采用了結(jié)對(duì)編程的方式,但這種結(jié)對(duì)不是對(duì)等的結(jié)對(duì)編程,更多時(shí)候是一個(gè)老程序員帶著一個(gè)新的程序員來(lái)做。如果這時(shí)候有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)特別豐富的人來(lái)整體把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的進(jìn)度情況會(huì)更好??雌饋?lái),似乎就現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),我們不需要等級(jí)的制度,需要的是領(lǐng)導(dǎo)者的角色。不過(guò)就上面分析來(lái)看,等級(jí)制度帶來(lái)的穩(wěn)定性確是不存在了。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人在職位上是對(duì)等的關(guān)系,這時(shí)候表面上不存在高等級(jí)和低等級(jí)的區(qū)分,但人員流動(dòng)造成的影響并不像想象中那么大。這是因?yàn)樵谶@種扁平化管理中每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是完全分享的,就算人員流動(dòng),但知識(shí)并不會(huì)隨著人員流動(dòng)而流動(dòng)。如果能做到這一點(diǎn),那么等級(jí)制度可以丟掉了??荚嚧笫占?BR>  按照現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)規(guī)模(不超過(guò)20人)來(lái)看,等級(jí)制度是不合適的,不知道對(duì)于幾百人、幾千人的大開發(fā)團(tuán)隊(duì)是否需要等級(jí)制度,我想應(yīng)該需要吧。
發(fā)布:2007-03-04 10:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件