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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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IPMP國際項目管理認證考試試題五

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試題5：（20分）

 

為了滿足公司總經理對項目工期的要求，項目管理人員綜合考慮資源、費用、質量、效益等因素后對項目進度計劃進行了調整。調整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表3所示；同時將B工作（需求分析）與C工作（總體設計）之間的搭接時間調整為FS5。

 

表3  項目管理軟件開發(fā)項目計劃調整后的工作時間及工作量估計表

工作

代號

工作名稱

工作時間（天）

人力資

源種類

工作量估計

（工時）

每天安

排人數(shù)

A

現(xiàn)狀分析

10

工程師

400

 

B

需求分析

15

工程師

600

 

C

總體設計

10

工程師

480

 

D

詳細設計

20

工程師

960

 

E

軟件開發(fā)環(huán)境準備

15

工程師

720

 

F

數(shù)據庫開發(fā)

20

程序員

1280

 

G

系統(tǒng)運行硬件環(huán)境開發(fā)

25

工程師

2000

 

H

用戶輸入功能代碼開發(fā)

10

程序員

320

 

I

用戶查詢功能代碼開發(fā)

10

程序員

320

 

J

主界面代碼開發(fā)

15

程序員

480

 

K

軟件測試

10

工程師

160

 

L

試運行

10

工程師

480

 

M

修改完善

10

程序員

320

 

N

交付驗收

5

工程師

160

 

 

5.1（5分）如果每人每天工作8小時，請根據表3計算每項工作每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表3中。

5.2（7分）根據調整后的時間安排，編制了如圖3所示的軟件開發(fā)項目計劃甘特圖。請根據甘特圖，在圖4中繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負荷圖，時間單位為周（每周5天）。

 

5.3（8分）為了對項目的人力資源進行均衡，你需要根據圖3（項目甘特圖）和圖4（項目人力資源負荷圖）進行均衡分析，并提出對該項目進度計劃的改進方案。你需要進行的工作是：

①依據你所繪制的人力資源負荷圖（圖4），本項目對人力資源需求的最高峰在第    周到第    周之間，每周最多需要              人。

②在不影響總工期的前提下，對項目的進度安排進行調整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進度計劃調整方案，需要調整的工作有                                                              ，這些工作在進度安排上應該推遲         周。

③通過上述調整，項目的人力資源需要量最高峰由原來的      人減少為        人，在第        周到第          周之間。

④如果你所領導的項目團隊的人力資源數(shù)量共15人，在人力資源數(shù)量不能再增加的情況下，你將會采取什么對策以適應人力資源現(xiàn)狀。

 

發(fā)布：2007-03-04 09:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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