“斗地主”中的項(xiàng)目管理學(xué)

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    在山東的“勾級”流行全國各地校園的時(shí)候，在新疆的“雙升”演化成各種各樣“拖拉機(jī)”的時(shí)候，“斗地主”也成為了職場人士業(yè)余時(shí)間樂此不疲的娛樂方式，因其需要參與人員少、娛樂性質(zhì)強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)而流行于大江南北。筆者也曾熱衷于斗地主中的樂趣而流連忘返，有時(shí)會因出錯(cuò)一張牌而懊惱不已，有時(shí)因拿了一手好牌而緊張不安，有時(shí)因“聯(lián)邦”的失誤而怒言相嗤，人生百態(tài)，盡現(xiàn)其中。 
    時(shí)間長了，不禁琢磨起“斗地主”之中的學(xué)問，發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)涵了很強(qiáng)很實(shí)用的項(xiàng)目管理知識，真的可以好好研究，也許可以做到“理論來源于實(shí)踐，又可以指導(dǎo)實(shí)踐”。 
    首先，一副牌的好壞取決于是否有出色的領(lǐng)導(dǎo)。我們可以做這樣的比喻：一副牌就相當(dāng)于一個(gè)54人的項(xiàng)目部。大王相當(dāng)于項(xiàng)目部的經(jīng)理，小王相當(dāng)于項(xiàng)目部的書記，4個(gè)“2”相當(dāng)于項(xiàng)目部的4個(gè)副職，3、4、5…….J、Q、K、A相當(dāng)于12個(gè)部門，每個(gè)部門有4個(gè)職員。考|試/大眾所周知，大小王和4個(gè)“2”是大牌，能否打贏就看你是否有幾張大牌，俗話說就是是否有領(lǐng)軍人物，即使你下邊的牌連得再好，一手牌或者兩手牌就能出完，但是如果沒有大牌（領(lǐng)軍人物），你就無法出手，除非你先出牌，這就體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。在項(xiàng)目管理中同樣是這樣，如果沒有一個(gè)或兩個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)局面將無法打開，不是下面各部門員工的能力不行，而是他們有時(shí)不能代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去開展工作?，F(xiàn)實(shí)中也有很多這樣的例子，一個(gè)項(xiàng)目部有很多優(yōu)秀的隊(duì)員，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的無能，結(jié)果一涂敗地。 
    其次，“斗地主”能真正體會到團(tuán)結(jié)就是力量。這包括幾個(gè)方面：一是大小王的團(tuán)結(jié)，就是你手中有兩個(gè)王，分開出都是大牌，合起來更是一個(gè)“炸彈”，如何分配使用要根據(jù)當(dāng)時(shí)的局勢而定。就像項(xiàng)目部的經(jīng)理和書記，都是項(xiàng)目部的正職，就個(gè)人能力而言不言而喻，考|試/大如果配合得好，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作便非常順利，但如果兩個(gè)人不搞好團(tuán)結(jié)，便一事無成。二是各個(gè)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，比如4個(gè)“3”、4個(gè)“4”，這都算是“炸彈”，分開出，什么也不是；但合在一起，威力無窮。三是各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)，比如5張以上的“順子”，“3、4、5、6、7”或“10、J、Q、K、A”，各個(gè)部門缺一不可，只能更高一級的“順子”和“炸彈”才能壓住。最后是兩個(gè)“聯(lián)邦”之間的團(tuán)結(jié)，兩人之間必須有明確的分工，一人負(fù)責(zé)走，一人負(fù)責(zé)攔，要互相補(bǔ)臺，而不是互相拆臺，這樣才能取得勝利。 
    再者，項(xiàng)目管理要因勢而定，趁機(jī)而發(fā)。一副牌到手，首先要對牌的整個(gè)局勢有一個(gè)全面的分析和清醒的認(rèn)識。如果自己是地主，要規(guī)劃好自己手中的牌局，先出什么牌，后出什么牌？出的這套牌能否回手？如果不能回手，要估計(jì)對手會出什么牌，自己能否接上手？隨著牌局的發(fā)展，要能猜出對手手中還剩什么牌，這樣才能做到心中有數(shù)。如果不是地主，首先要根據(jù)自己的牌來確定自己扮演什么樣的角色，是負(fù)責(zé)攔截地主，還是要趁機(jī)而走？當(dāng)然，隨著局勢的發(fā)展，角色可能會有所轉(zhuǎn)變，考|試/大最好能做到在關(guān)鍵的時(shí)候趁機(jī)而發(fā)，一招制勝。項(xiàng)目管理同樣如此，一個(gè)新的項(xiàng)目到手，要對整個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)全面的分析，包括項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)、工期和計(jì)劃、資金和成本以及項(xiàng)目的人力資源、材料資源和各種社會資源，要根據(jù)項(xiàng)目部的人員情況分配每個(gè)人的工作和任務(wù)，要根據(jù)項(xiàng)目的整個(gè)情況編排施工計(jì)劃，要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況確定近期的工作重點(diǎn)和策略，這樣才能使項(xiàng)目順利地進(jìn)行下去。 
      最后，每個(gè)項(xiàng)目管理者都要有一個(gè)良好的心態(tài)。就是不要因牌好而得意忘形，也不要因牌不好而垂頭喪氣，因?yàn)榕凭值陌l(fā)展都是瞬息萬變的。有時(shí)，即使你有兩個(gè)王和4個(gè)“2”，也會因?yàn)樽约阂?guī)劃不好或者偶然的原因而喪失掉整個(gè)牌局；有時(shí)，你的牌不好，但是“聯(lián)邦”的牌好，或者兩個(gè)人配合的好而局勢逆轉(zhuǎn)。同時(shí)，不要因小失大，顧此失彼；也不要只看自己局部的牌，而要顧全大局。 
    總之，項(xiàng)目管理就象“斗地主”或其它游戲一樣，充滿了種種變數(shù)和因果關(guān)系，只要自己有個(gè)良好的心態(tài)和心理素質(zhì)，具有全局觀和大局觀，掌握一定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，就一定能勝券在握，無所不勝。