監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

用CRM系統(tǒng)把客戶當作項目來管理

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

其實,項目管理的方法不僅可以用在軟件實施、商品房建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)上,而且還可以利用項目管理的方法來管理客戶。利用CRM系統(tǒng),可以輕松的實現(xiàn)這個需求。筆者去年實施過幾個CRM項目,其中就有兩家企業(yè)提出了類似的需求。他們說,他們把一家客戶當作一個項目來管理。要能夠在CRM系統(tǒng)中實現(xiàn)項目周期(管理前期的客戶開發(fā)到后續(xù)客戶終止的整個生命周期)、項目考核(客戶的交易情況、應收帳款逾期情況等直接跟銷售人員的考核掛鉤)、任務(wù)指派(銷售經(jīng)理可以在系統(tǒng)中分配各個客戶對應的業(yè)務(wù)員)、項目追蹤(業(yè)務(wù)人員能夠直接在CRM系統(tǒng)中填寫最新的任務(wù)進度,方便銷售經(jīng)理進行追蹤)等等。
  若采用手工管理的話,可能這些任務(wù)很難達成。但是,在CRM軟件的幫助下,這一切將變?yōu)榭赡?。把客戶當作一個項目來處理,考|試/大也不是天方夜譚。因為有了CRM軟件,可以使得這個項目管理變得簡單。
  一、利用CRM軟件進行項目周期管理。
  在項目管理軟件中,項目周期管理的主要重點是中間部分,即對中間主體工程的管理。但是,若把客戶當作一個項目來管理,據(jù)筆者所知,企業(yè)的重點有所偏離。主要是想利用項目管理的方法,來管理客戶的前期開發(fā)。所以,在CRM軟件設(shè)計中,也主要關(guān)注這方面的內(nèi)容。
  如在CRM系統(tǒng)中,在一些展銷會等渠道收集到的名片就是一個項目開始的起點。只要這個客戶信息一輸入系統(tǒng),業(yè)務(wù)經(jīng)理就可以委派銷售員對這個客戶進行洽談。而這前期的洽談過程都會一一記錄在案。如筆者在項目實施中,跟企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理一起,設(shè)計了一套客戶前期開發(fā)的基本流程,包括電話溝通、上門拜訪、寄送樣品、產(chǎn)品報價、客戶驗廠等等多個步驟??紎試/大然后結(jié)合CRM系統(tǒng)中的工作流管理模塊,把這些步驟標準化。銷售人員在進行客戶開發(fā)的時候,需要按照這個流程走,并且需要把每個步驟中跟客戶洽談的內(nèi)容與結(jié)果都一五一十的反應到系統(tǒng)中。如此的話,客戶前期開發(fā)的過程,就可以反映在系統(tǒng)中。這有利于銷售經(jīng)理對業(yè)務(wù)人員進行考核;也可以提高新客戶開發(fā)的成功力度。
  另外,在項目管理中還很強調(diào)“主要矛盾”的管理思想。即要集中力量處理一些主要問題。在CRM系統(tǒng)中,把客戶當作項目來管理的話,當然也要體現(xiàn)這方面的管理思想??紎試/大在前期客戶開發(fā)過程中,雖然包括多個步驟。但是,根據(jù)銷售的實際管理模式,上門拜訪與寄送樣品可能是兩個最關(guān)鍵的步驟。其中上門拜訪往往需要業(yè)務(wù)經(jīng)理陪同銷售人員一同前往;而寄送樣品的話則一定要保證樣品的質(zhì)量不會有問題。如果樣品都有瑕疵的話,那么客戶以后就不會有信心跟你交易。為此,在客戶前期開發(fā)過車中,CRM系統(tǒng)也可以進行類似的管理。如到上門拜訪環(huán)節(jié),系統(tǒng)會自動提示銷售經(jīng)理,是否要陪同前往等等。
  可見,在CRM系統(tǒng)中,基本上把項目管理的一些思路用在了客戶管理上。從而企業(yè)可以像管理項目一樣來管理客戶。
  二、在一個平臺中指派業(yè)務(wù)員。
  出于各種各樣的需要,如防止業(yè)務(wù)員與客戶私下串通或者業(yè)務(wù)員私下里接單導致飛單現(xiàn)象等等,業(yè)務(wù)經(jīng)理可能需要調(diào)整業(yè)務(wù)員的工作。如讓業(yè)務(wù)員去負責不同的客戶等等。這同時也是解決銷售人員跳糟所產(chǎn)生的一系列問題的一個很好手段。
  但是,毋庸置疑。調(diào)換業(yè)務(wù)員會產(chǎn)生一連串的問題。如正在進行中的工作如何交接;如何向客戶解釋,等等。而且在某些情況下,可能有些客戶是不允許更換業(yè)務(wù)員。為此,若需要銷售經(jīng)理手工來管理這個業(yè)務(wù)員指派的話,可能會讓他很頭疼。因為這需要考慮的內(nèi)容太多。而銷售經(jīng)理的腦袋畢竟是人腦,不是電腦,無法記住這么多的內(nèi)容。
  但是,在CRM系統(tǒng)中,虛擬了一個項目管理平臺,可以像分配項目任務(wù)一樣,為各個業(yè)務(wù)員分派其所需要負責的客戶。更重要的時,在分配的過程中,可以根據(jù)管理員的事先配置,來提醒銷售經(jīng)理需要注意的地方。如要把某個客戶讓另外一個銷售員負責時,系統(tǒng)會先去判斷這個客戶是否允許更換業(yè)務(wù)員。如果在客戶信息中,事先設(shè)置了不允許隨便更換業(yè)務(wù)員的話,則就會給銷售經(jīng)理一個提示信息。其次,如果允許更換業(yè)務(wù)員的話,系統(tǒng)會顯示這兩個業(yè)務(wù)員當前的客戶情況,以幫助銷售經(jīng)理進行最后的覺著。然后,系統(tǒng)就會列舉出需要更換業(yè)務(wù)員的客戶當前有哪些事務(wù)還沒有完成。銷售經(jīng)理要判斷,哪些事務(wù)有原先的業(yè)務(wù)人員進行追蹤,而那些移交給新接手的業(yè)務(wù)員等等。這種操作模式,完全是沿襲了項目管理中的任務(wù)指派模型。這個慣例模型用在客戶管理上,起到了很不錯的效果。根據(jù)我實施的這兩家企業(yè)來看,他們最滿意的就是這個任務(wù)指派平臺了。這幫助他們解決了很多業(yè)務(wù)員輪崗中遇到的現(xiàn)實問題。

點擊進入:考試大項目管理師考試網(wǎng)校課堂

發(fā)布:2007-02-26 10:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件