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項(xiàng)目過(guò)程和項(xiàng)目管理有什么不同
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從學(xué)科領(lǐng)域來(lái)說(shuō),項(xiàng)目過(guò)程是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支。項(xiàng)目過(guò)程研究的是模型(如ISO質(zhì)量模型)、項(xiàng)目過(guò)程中的數(shù)據(jù)等方面,總結(jié)、歸納出可以指導(dǎo)項(xiàng)目順利進(jìn)行的規(guī)律!具體的講,以IT軟件類項(xiàng)目管理為例:
項(xiàng)目過(guò)程不僅要研究如何保障項(xiàng)目需求挖掘和分析的準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)的正確、開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率、測(cè)試的覆蓋率和效率等方面的規(guī)律,還要研究開(kāi)發(fā)方法、工具對(duì)項(xiàng)目影響的規(guī)律,如瀑布開(kāi)發(fā)與迭代開(kāi)發(fā)什么區(qū)別?那個(gè)適用什么樣的項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)管控的規(guī)律怎樣?換句話說(shuō),通常項(xiàng)目過(guò)程
1、通過(guò)研究數(shù)據(jù),找到保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
例如,電信行業(yè),使用C++語(yǔ)言,開(kāi)發(fā)新增項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模10人等條件下:
需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署各階段的工作量占總工作量的比例應(yīng)該是一個(gè)什么經(jīng)驗(yàn)值;
每個(gè)階段評(píng)審工作量占其的比例是一個(gè)什么經(jīng)驗(yàn)值等等
低于這些值,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)就有失敗的風(fēng)險(xiǎn)
2、研究工具、方法對(duì)項(xiàng)目管控的支持,包括:
模型:包括我們熟知的CMM/CMMI/ISO/六西格瑪?shù)榷紝儆谶@個(gè)范疇。
項(xiàng)目估算方法:例如,代碼行估算與功能點(diǎn)估算對(duì)項(xiàng)目規(guī)模估算的好處、區(qū)別在哪,其他方法的估算準(zhǔn)確度怎樣等等
開(kāi)發(fā)性能:業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率是多少
質(zhì)量控制:業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目的平均缺陷率多少,考|試/大什么樣的缺陷曲線是合理的(指導(dǎo)項(xiàng)目交付)
等等
而項(xiàng)目管理是從系統(tǒng)學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織學(xué)等角度出發(fā)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的建立、控制、收尾,更強(qiáng)調(diào)工程學(xué),考|試/大即如何成功提交項(xiàng)目,達(dá)成客戶滿意。
其中,非常強(qiáng)調(diào)人,包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、溝通技能等!
也就是說(shuō),項(xiàng)目管理是面向工程全貌,項(xiàng)目過(guò)程學(xué)科研究的是方法、規(guī)律提供項(xiàng)目管理運(yùn)用。
項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)的是職位是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān);
項(xiàng)目過(guò)程對(duì)應(yīng)的多是QA、EPG、質(zhì)量總監(jiān)。
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