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綜合管理之現(xiàn)代項(xiàng)目管理之美與惑
《孟子.離婁上》有“不以規(guī)矩,無以成方圓”。何謂“規(guī)矩”?方圓之器。先造規(guī)矩而后才能成方圓之美。引申來看,規(guī)矩是用以實(shí)現(xiàn)適度約束的工具,它可以確定一個(gè)邊界,邊界內(nèi)的所有就是方圓。
然而,“規(guī)矩”也不是不變的,方圓有大小,規(guī)矩也有異。規(guī)矩之美,美在其成就完美,美在其可適度而取。
規(guī)矩之美,工具之美!
作方圓如此,同樣,人類社會(huì)的發(fā)展也伴隨著“規(guī)矩”的創(chuàng)造和替換。君不見,古往今來,多少改朝換代,無不是新的秩序地建立和社會(huì)理想的實(shí)現(xiàn)。秩序之于社會(huì)理想,正如,規(guī)矩之于方圓。
世人有說“世間沒有完全相同的兩片葉子”,可見,大自然在創(chuàng)造萬物的時(shí)候,雖有自然定律作規(guī)范,尚不能避免個(gè)體的差異,那么,人們時(shí)常感慨地“世事難料”也就不足為奇了。
據(jù)此,世事皆是項(xiàng)目,沒有完全相同和可以復(fù)制的事物或事務(wù),有的只是參考或借鑒罷了。
所以,世事都需要約束和指導(dǎo),然而,要成事,還要借助于“器”,即如成方圓,需以規(guī)矩一樣,治國的金戈鐵馬、治家的家規(guī)族律皆屬此列。
“工欲善其事,必先利其器”,工具的重要性可見一斑。
孔子說“無為而治”是治理的最高境界,那么,有人也許感慨,那豈不是不要工具了嗎?教化就可以了。事實(shí)上,思想是最強(qiáng)大的武器,通過感化,而讓世人頂禮膜拜,正是,將工具的威力發(fā)揮到了極致的表現(xiàn)。
現(xiàn)如今,社會(huì)的分工細(xì)化,民眾的自我意識(shí)的提高,以及需求的差異,考試/大這個(gè)時(shí)代自然造就不了圣人,人們協(xié)同合作,為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而聚集到一起,于是,有人感慨“隊(duì)伍大了,不好帶了”,于是,“管理”應(yīng)運(yùn)而生。
管理是為了統(tǒng)一、規(guī)范,去偽辨真,其與“規(guī)矩”的界定作用如出一轍,也正應(yīng)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理中“做且只做與項(xiàng)目管理有關(guān)事務(wù)”的精髓。
綜上,世事皆是項(xiàng)目,世事皆需管理,因此,“項(xiàng)目管理”自然是亙古天成!
現(xiàn)代項(xiàng)目管理之過程美
現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目而生,社會(huì)的發(fā)展,分工的細(xì)化,需求的豐富,導(dǎo)致現(xiàn)代項(xiàng)目的復(fù)雜性,以及干系人眾多的特點(diǎn),因此,如何才能既快又好的完成項(xiàng)目,以最大程度的達(dá)成各方的需求,是衡量項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)志,項(xiàng)目管理的重要性和迫切性可想而知。
好在前人有“循序漸進(jìn)”的忠告,現(xiàn)代項(xiàng)目管理被分解成為相輔相成的5大過程組。
1、“帳前授命”之啟動(dòng)過程組
古人云“萬事開頭難”,難在哪里?想來不外乎是“出師無名”的怯懦和“無的放矢”的迷茫。
“啟動(dòng)過程組”正式為項(xiàng)目管理的展開拉開了序幕,在這一過程中,項(xiàng)目得到了批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理獲得授權(quán),同時(shí),也對項(xiàng)目的藍(lán)圖作了初步的描述。
如此,權(quán)力和義務(wù)的明確,必定有助于項(xiàng)目管理工作的開展,難怪有人說“好的開頭是成功的一半”了。
2、“運(yùn)籌帷幄”之規(guī)劃過程組
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”這句話現(xiàn)在看起來,可能已經(jīng)不完全正確了,因?yàn)?,?jì)劃總是趕不上變化,考試/大太多的因素可能造成“預(yù)也未必立”的結(jié)果,但是,有一點(diǎn),現(xiàn)在衡量一個(gè)項(xiàng)目成功與否通常包括了時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量等多維度的要求,基于這種現(xiàn)狀,現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程中“不預(yù)則廢”幾乎是毋庸置疑的。
“預(yù)”即規(guī)劃,這是一個(gè)搜尋信息和制定行動(dòng)方針的過程。
這個(gè)過程組的成果是項(xiàng)目管理的行動(dòng)指南,隨著項(xiàng)目管理過程中,信息的完善和補(bǔ)充,這個(gè)行動(dòng)指南也必然會(huì)得到補(bǔ)充和修正,它對保障項(xiàng)目的成功意義不言自明。
3、“按圖索驥”之執(zhí)行過程組
再完美的計(jì)劃如果沒有付諸行動(dòng),那么一切都無異于紙上談兵,行動(dòng)才是真正的生產(chǎn)力!
如何利用多種資源來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容是這一過程組中要明確的。
4、“防微杜漸”之監(jiān)控過程組
現(xiàn)在人們常感慨“計(jì)劃不如變化快”,可以預(yù)見,完美的計(jì)劃是不存在的,既然如此,我們就應(yīng)該坦然地接受事實(shí),而不是逃避。
而監(jiān)控過程組的目的就是要及時(shí)識(shí)別出問題并進(jìn)行相應(yīng)的控制和調(diào)整,保障項(xiàng)目的正常開展,好比,航行中的船只,在遭遇風(fēng)雨的時(shí)候及時(shí)調(diào)整航向,確保始終向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
5、“承先啟后”之收尾過程組
項(xiàng)目無論成功還是失敗,我們都應(yīng)該為這段經(jīng)歷畫上一個(gè)句點(diǎn)。這個(gè)過程組既是項(xiàng)目完結(jié)的標(biāo)志,同時(shí),也為將來的類似項(xiàng)目的開展提供了可借鑒的材料。所謂“前人種樹,后人乘涼”,一次項(xiàng)目管理的意義,不僅在于用實(shí)踐來驗(yàn)證了這個(gè)項(xiàng)目的可行性,還在于為未來的項(xiàng)目開展提供借鑒。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理之工具美
現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及到九大知識(shí)領(lǐng)域,這樣的多維度管理,直接造成的結(jié)果就是信息處理的復(fù)雜化,在傳統(tǒng)管理模式下,可以想見是如何繁雜的勞務(wù)景象。
信息社會(huì)中,信息自然是最寶貴的資源,項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展賦予了信息處理的快速、準(zhǔn)確等特點(diǎn),同時(shí),還實(shí)現(xiàn)了各種類型數(shù)據(jù)的彼此關(guān)聯(lián),以實(shí)現(xiàn)多維度對項(xiàng)目的管理。
典型的如P3E/C、PowerPIP和PowerON等軟件,他們的良好兼容性,考試/大以及彼此獨(dú)立和互補(bǔ)的模塊設(shè)置,真正能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面管理,同時(shí),基于同一個(gè)平臺(tái)地操作,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理中各方面的協(xié)同合作,避免了項(xiàng)目管理過程中,顧此失彼的現(xiàn)象,畢竟,成功的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程,只有各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)調(diào)開展才能確保項(xiàng)目的健康進(jìn)行。
1、項(xiàng)目管理軟件之“四兩撥千斤”
項(xiàng)目管理軟件基于同一個(gè)平臺(tái)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理和共同的界面操作,有利于項(xiàng)目管理人員工作的規(guī)范化,基于項(xiàng)目軟件的權(quán)限設(shè)置以及完全模擬傳統(tǒng)事務(wù)的流程設(shè)計(jì)等,使電子項(xiàng)目管理替代原來的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理成為可能,同時(shí),逾越了時(shí)間和空間的限制,大大縮短了項(xiàng)目管理人員的工作時(shí)間,提高了工作的效率,這些優(yōu)優(yōu)越性是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理無可比擬的。
例如:在項(xiàng)目管理軟件P3E/C下,所有項(xiàng)目的干系人都可以即時(shí)得到項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用等信息,并且其數(shù)據(jù)的維護(hù)和調(diào)整都是相當(dāng)?shù)谋憬?,同時(shí),基于軟件強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)算功能,借助該系統(tǒng),我們不僅能查看到項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,還可以為項(xiàng)目管理人員提供可借鑒的未來預(yù)測,這些精確的預(yù)測是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式不能比擬的。另如PowerPIP和PowerON,可以在系統(tǒng)中完全實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)相同的工作流程設(shè)置,并且,其操作還更具靈活性,結(jié)合配合完善的權(quán)限設(shè)置,無紙化的辦公的實(shí)現(xiàn)將不在是夢想。
諸如此類的優(yōu)越性,項(xiàng)目管理軟件中不勝枚舉。
2、項(xiàng)目管理軟件之“一覽眾山小”
項(xiàng)目管理軟件為各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域分別設(shè)置了獨(dú)立的而又彼此關(guān)聯(lián)的模塊,各專家通過在這些模塊內(nèi)操作,進(jìn)行各項(xiàng)工作的管理,而軟件內(nèi)在的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)通過軟件的計(jì)算得以體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的綜合管理。例如,P3E/C中的贏得值分析即綜合考慮了進(jìn)度和費(fèi)用兩方面的因素,對項(xiàng)目的績效進(jìn)行評(píng)定,又如,結(jié)合PowerPIP或PowerON,我們可以分析出在進(jìn)度控制主線下,其他事務(wù)的開展,如此的全面管理方式帶來的便捷性和準(zhǔn)確性,恐怕是言語所不能表達(dá)的。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理者之美
工具再好,若沒有能工巧匠的駕馭,始終也是一個(gè)死器,所以,那工匠才是成事的功臣。現(xiàn)如今,“以人為本”早已是人盡皆知。項(xiàng)目管理者自然是項(xiàng)目管理事務(wù)中最美的風(fēng)景。
他們好比船長,是整個(gè)航行過程中的核心人物,他們肩負(fù)著指揮舵手向目標(biāo)進(jìn)發(fā)的任務(wù),同時(shí),在遭遇風(fēng)浪等緊急事務(wù)時(shí),還要及時(shí)反應(yīng),調(diào)整航向,保證向目標(biāo)的進(jìn)發(fā)。他們對于項(xiàng)目的成功開展有著舉足輕重的作用。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理之困惑現(xiàn)狀
在項(xiàng)目管理的復(fù)雜化和項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展下,項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成為一種逐漸普及的勢態(tài),可以預(yù)見的未來,借助項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行項(xiàng)目管理必然是一個(gè)趨勢,然而,就目前來看,很多有著豐富項(xiàng)目管理知識(shí)的專家并沒有適應(yīng)這種潮流,甚至是排斥,這實(shí)在是一個(gè)讓人頗感遺憾的現(xiàn)象。
項(xiàng)目管理軟件,不過是個(gè)工具,多數(shù)常用來拒絕項(xiàng)目管理軟件的借口是“軟件過于復(fù)雜”,仿佛,這樣一個(gè)工具是他們無法逾越的障礙,這不禁讓我聯(lián)想到了一個(gè)才華橫溢的作家,因?yàn)椴欢萌绾畏喿值涠芙^寫作的情景。
現(xiàn)實(shí)中,因不會(huì)翻閱字典而放棄創(chuàng)作的作家有嗎?沒有!
但是,因懶于操作軟件而放棄更快更好的管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理專家卻比比皆是!
可以想象,如若,我們的字典中少了一個(gè)作家行文中的“點(diǎn)睛之詞”,想必,作家要暴跳,遺憾不能成就文章的完美;然而,為什么,一個(gè)提供了全方位服務(wù)的項(xiàng)目管理軟件,卻不能得到那些項(xiàng)目管理專家的青睞呢?
原因恐怕在于,那些項(xiàng)目管理專家本末倒置了,他們將操作軟件當(dāng)作了他們的工作的目的,而不是項(xiàng)目管理本身。
殊不知,項(xiàng)目管理軟件之所以復(fù)雜是因?yàn)槠渲刑N(yùn)含了無限種項(xiàng)目管理需求,它的存在只不過是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理者更為豐富的管理需求,提供一種可能,好比,一個(gè)百寶箱,在人們需要的時(shí)候,各取所需即可,同樣,軟件的應(yīng)用,它也是一個(gè)功能的篩選和重新組合的過程。
唉,一葉遮目,而不見泰山。
可惜了那些不能體會(huì)由項(xiàng)目管理軟件帶來快感的人們。
“工欲善其事,必先利其器”,其器之美,項(xiàng)目管理軟件之美也!
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