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綜合管理之關(guān)于項目質(zhì)量評價的探討
質(zhì)量,通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
從項目作為一次性的活動來看,項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成,也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看,項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上,也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。
項目活動是應業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求,其意圖已反映在項目合同中。因此,項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標準和法規(guī)外,還必須滿足項目合同條款的要求,項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。
項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講,業(yè)主是需方,他要求參與項目活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據(jù),建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面,項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體,在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證,從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。
由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程,其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復雜性,均增加了項目質(zhì)量保證的難度。項目中評價機構(gòu)應代表業(yè)主利益,在簽訂合同前對承包商的質(zhì)量體系作出評價,并組織協(xié)調(diào)好項目建設各階段各承包方的質(zhì)量保證體系,組織項目整體的質(zhì)量保證活動;而且要在實施過程中對項目質(zhì)量給予連續(xù)的評價,從而確保項目質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
二、項目質(zhì)量評價
所謂項目質(zhì)量評價,就是為了實現(xiàn)項目質(zhì)量目標,由業(yè)主委托項目中評價機構(gòu)來實施的質(zhì)量監(jiān)測活動。它可為分為針對于項目工作質(zhì)量的過程評價和針對于項目產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)果評價。
項目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程。項目質(zhì)量水平是項目各階段各環(huán)節(jié)各部分質(zhì)量的綜合反映。項目的質(zhì)量目標從根本上說是由項目決策階段所決定,項目合同則將其具體化,體現(xiàn)了業(yè)主的質(zhì)量意圖和追求,成為進行項目質(zhì)量評價的主要依據(jù)之一。
隨著項目管理成功地應用于軟件開發(fā)項目以及軟件開發(fā)項目現(xiàn)階段在世界范圍內(nèi)高速膨脹發(fā)展,針對于軟件開發(fā)項目的質(zhì)量評價技術(shù)日益成熱,并逐漸向項目管理的其他領(lǐng)域滲透。軟件質(zhì)量度量SQM(SoftwareQualityMetrics)就是這樣一種技術(shù)。
從整體上來度量項目質(zhì)量,最初是由Rubey和Hartwick于1968年提出的。他們就軟件開發(fā)項目的一些屬性提出了度量方法,但是還沒有建立質(zhì)量度量的模型,而且提出的度量方法也不完全。
以后,Boehm等人于1979年提出了定量評價軟件質(zhì)量的概念,并給出了60個質(zhì)量公式,表明怎樣用于評價軟件質(zhì)量。并且首次提出了質(zhì)量度量的層次模型。
1981年Walters和McCall提出了從質(zhì)量要素(factor)、準則(criteria)到度量(metric)的三層次式的軟件項目質(zhì)量度量模型,他們將軟件質(zhì)量要素降為11個,且給出了各要素的關(guān)系。
G.Murine基于上述的工作提出了SQM技術(shù),用于定量評價軟件項目質(zhì)量,且已付諸實用。波音公司在型號研制的軟件開發(fā)過程中采用了SQM技術(shù),NEC公司的SQMAT工具也是其中之一。
三、項目質(zhì)量評價的三層次式模型
我們在此主要根據(jù)McCall等人提出的軟件質(zhì)量度量模型來構(gòu)建項目質(zhì)量評價的三層次式模型。模型框架如下圖1所示。
質(zhì)量要素是項目質(zhì)量的反映,而項目工作(或產(chǎn)品)屬性可用作評價準則,定量化地度量項目工作(或產(chǎn)品)屬性從而反映出項目質(zhì)量水平。McCall等人針對軟件開發(fā)項目定義的軟件質(zhì)量要素包括:正確性、可靠性、效率、完整性、可使用性、可維護性、可測試性、靈活性、可移植性、重復使用性、連接性;評價準則定義為:可跟蹤性、完備性、一致性、準確性、容錯性、簡單性、模塊性、通用性等。
項目質(zhì)量要素之間會存在有利影響(正相關(guān))和不利影響(逆相關(guān)),由于逆相關(guān)的存在,所以沒有一種方案可以使得所有質(zhì)量要素都達到最佳。在項目建設過程中,應確定各質(zhì)量要素的權(quán)衡。例如,航空型號研制項目其可靠性是一個至關(guān)重要的問題??荚?大然而對于商用軟件項目,可維護性則是關(guān)鍵。
根據(jù)上面三層次式模型,我們可以得到項目質(zhì)量評價的三個步驟:
1.決定質(zhì)量要素
在綜合考慮了項目的內(nèi)外部環(huán)境(尤其是項目合同)及應用的特性后,可以確定原始的項目質(zhì)量指標,質(zhì)量指標反映了各要素對項目的相對重要性。為了定量化地表示要素與項目質(zhì)量的關(guān)系,指標應該用一個數(shù)值范圍來表示。在為要素分配最終的質(zhì)量指標時,要考慮到要素間的有利的和不利的關(guān)系,以決定為要素所定的指標是否可以達到。
要素和要素間的關(guān)系是通過要素和準則間的關(guān)系反映出來的,要素和準則的關(guān)系有以下三種情況:
(1)準則是要素的基本屬性;
(2)準則對要素有有利的影響;
(3)準則對要素有不利的影響;
通過要素與準則的關(guān)系推出要素與要素的關(guān)系也有三種情況:
(1)幾個要素共享同一準則;
(2)某個要素的準則對其它要素有有利的影響;
(3)某個要素的準則對其它要素有不利的影響。
把要素對要素有利的影響和不利的影響的程度加起來,即可得到定量表示的要素間的有利影響和不利影響,二者合并便得到定量表示的要素間的相互關(guān)系。有可能存在某些要素與其它要素的嚴重沖突,要使所有的要素指標都達到原始的質(zhì)量指標,顯然有困難,考試/大因此可以適當降低某些指標,而通過其他途徑來實現(xiàn)預期的目的。例如在軟件開發(fā)項目中,效率與可靠性、可維護性及可移植性都有較嚴重的沖突,要使這4個要素的指標都達到最優(yōu),顯然有困難,因此可以適當降低效率的指標,而通過改進硬件性能等方法來提高效率,使整個系統(tǒng)達到預期目的。
為要素規(guī)定質(zhì)量指標即規(guī)定了項目所應達到的質(zhì)量水平。對于項目的工作質(zhì)量來說,在項目建設的每一個階段完成以后,為每個要素打分,并與所定的質(zhì)量指標進行對照,就可以知道這個階段的工作的質(zhì)量是否達到了要求。對于項目的產(chǎn)品質(zhì)量來說,也可按照上述方法規(guī)定質(zhì)量需求,為項目產(chǎn)品打分,考試/大并與規(guī)定的指標對照,就知道項目產(chǎn)品的質(zhì)量是否達到了要求。
2.決定屬于每個質(zhì)量要素的準則及其權(quán)值
對每個建立了質(zhì)量指標的要素,找出屬于該要素的所有準則。準則的權(quán)說明了準則和要素的特殊關(guān)系,即準則在要素中所占的比重。加權(quán)的結(jié)果形式如矩陣M:
其中mij代表第i個打分員為第j個準則加的權(quán)。
對矩陣M作適當變換,可以得到權(quán)重向量W,W=(W1,W2,……Wz),其中Wj是第j個準則的權(quán),Wj的計算方法如下:
這里得到的準則的權(quán)值沒有考慮到準則和其它要素可能發(fā)生的沖突。在準則的權(quán)值初步確定以后,可以考察要素與準則的關(guān)系,適當調(diào)整準則的權(quán),提高對其它要素起有利影響的準則的權(quán),降低對其它要素有不利影響的準則的權(quán),使總的質(zhì)量指標滿足系統(tǒng)要求。
在考慮了準則與要素的關(guān)系后得到的權(quán)值為W,如果某個要素有L個準則,這L個準則對某個子系統(tǒng)來說得分分別是,則這個要素對該子系統(tǒng)來說得分為,這就是準則的加權(quán)公式。
3.決定度量和度量問題
每一度量由若干度量問題(又稱度量元)組成,根據(jù)度量問題的回答與計分可反映度量的得分,從而反映出評價準則與質(zhì)量要素的得分。可以有兩套度量工作表,一套是面向過程性的,即針對于項目工作質(zhì)量,對項目建設的每一階段設計相應的度量問題;一套是面向項目產(chǎn)品的,即對已完成的項目產(chǎn)品質(zhì)量進行度量。
對每個權(quán)值不為0的準則,根據(jù)設計好的度量工作表,在考慮了項目環(huán)境及應用的特性后,為每個準則選取合適的度量,然后,再為每個度量選取合適的度量元。接下來,根據(jù)這一部分選出的度量問題采用合適的評價方法打分,并通過度量問題和度量、準則、要素的層次關(guān)系計算出要素的得分。對照起初為要素規(guī)定的指標,就可知道在建設過程中,項目質(zhì)量是否達到了要求。
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