工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

水暖工程師工作總結(jié)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

 先進個人工作總結(jié)

  在過去的一年里,我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,轉(zhuǎn)變工作思路,改進工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,我堅持早計劃,早準(zhǔn)備,早行動,抓重點,攻難關(guān),保完成,根據(jù)各階段施工重點,及時調(diào)整工作重心,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號,我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排,本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報:   1、空調(diào)部分   針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,要求xx項目部合理安排施工人員,分項、分部位按系統(tǒng)進行施工,同時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下,依據(jù)技術(shù)先行,施工為輔;安全第一,生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,抓時間、搶進度(高峰期通博外施隊焊工達到12人,水暖工達到26人),本著大管先行,有壓管讓無壓管,先內(nèi)后外,先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查,同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,合理排列管線,發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通,本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進行施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,并通過甲方和監(jiān)理驗收。   2、通風(fēng)部分   針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際情況,我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé),結(jié)合工程的實際,積極組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商,分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下,同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場,實測實量,繪制樣板詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后,進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,并通過甲方、監(jiān)理的驗收,給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。   3、給排水部分   因前任股長對工作未全面安排,給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,其他系統(tǒng)均未進行施工,并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人,施工進度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下,我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通,針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求,一起編制出施工進度計劃,并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量,同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改,確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,組織外包隊進行大面積施工,在奧運前給排水施工已完成總量的70% 。   4、材料、設(shè)備部分   到任后,我積極和公司設(shè)備材料科同事配合,審核前任股長留下的材料設(shè)備進場計劃,并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導(dǎo)下,我重新編制了設(shè)備、材料進場計劃,依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度,提前填寫材料計劃單,使材料能夠及時到場,保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面,我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細(xì)核對,并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求,提供給設(shè)備材料科,以作為供貨依據(jù)。   5、供暖方面   奧運過后,收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知,考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風(fēng)機盤管、集分水器、新風(fēng)機組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨,而且施工時間又非常緊,導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此,我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求,倒排工期,在設(shè)備未到場的情況下,打破常規(guī),將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝,并在監(jiān)理會上講道理、擺事實,爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上,因通博公司訂貨時間晚,多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器,還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道,難度可想而知。在這樣的施工條件下,我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員,召開生產(chǎn)安裝會,會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下,加班加點,24小時連續(xù)工作,力保熱力公司按時對本工程的進行采暖驗收,同時在驗收過程中,我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評價和認(rèn)可。    在供暖調(diào)試和巡視上,暖通股在人員緊張時,我又承擔(dān)起巡視、測溫工作,每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護結(jié)構(gòu)進行檢查,并記錄存檔。   6、人防部分   為保證人防工程進場施工,我多次同項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,督促土建加快施工進度,為人防進場施工創(chuàng)造條件。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下,今年11月初,人防開始進場施工,因通風(fēng)工長未到位,我將技術(shù)交底和安全交底編制出來后,組織人防外施隊進行入場教育和安全、技術(shù)交底工作?,F(xiàn)在,人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢,初步具備了驗收條件。   過去的一年,我只是盡我的職責(zé),做了一些本該做的事,然而上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽,使我深受鼓舞。“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難,力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。 xx項目部暖通股                                           xx                                           
發(fā)布:2007-07-28 12:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件