淺談如何對(duì)市政工程施工質(zhì)量實(shí)行有效控制

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摘要:隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加速，市政工程就顯得更為重要，并引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，市政工程質(zhì)量控制與管理就越來(lái)越重要。由于市政工程不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益，城市的形象，更關(guān)系到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，加強(qiáng)對(duì)市政工程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一大課題。 

關(guān)鍵詞:市政工程,質(zhì)量控制,施工  城市功能的正常發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展都需要質(zhì)量作保證。目前我國(guó)正處在社會(huì)主義初級(jí)階段,隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市政工程建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾生活更為密切,它是評(píng)價(jià)政府公共服務(wù)職能質(zhì)量好壞最直接的因素。我們要提高工程項(xiàng)目控制水平,對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理,建立健全質(zhì)量和安全體系。  一 、市政工程施工管理的特殊性  市政工程施工階段的管理是整個(gè)施工管理中的重中之重，是最關(guān)鍵的管理階段，與一般工程項(xiàng)目相比其施工管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是影響因素多。市政施工過(guò)程中的不確定因素很多，這些素都會(huì)不同程度地影響到市政工程的管理工作。這些因素主要有原材料價(jià)格的變動(dòng)、周邊社會(huì)關(guān)系的變動(dòng)以及氣候等等。二是復(fù)雜程度高。市政工程的造價(jià)比較高，同時(shí)，施工的參與人數(shù)、利益相關(guān)者都比較多，工程的施工工期也很長(zhǎng)，施工環(huán)境對(duì)于施工的影響也比較大。三是工程要求高。市政工程事關(guān)人民群眾的生活，因而具有很強(qiáng)的行政性。它關(guān)系到而城市的形象，因此很多工程都要求能夠“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”，對(duì)工程質(zhì)量的要求比較高，同時(shí)，對(duì)工期的要求也很嚴(yán)格。  二 、當(dāng)前市政工程施工管理存在的不足  2.1 施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低  當(dāng)前，我國(guó)的施工管理正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。目前很多的施工隊(duì)伍都在向著現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，對(duì)于施工管理提出了很高的要求。但是，當(dāng)前很多的施工隊(duì)伍仍然是由勞務(wù)隊(duì)伍和自備機(jī)械組合而成，工程的專業(yè)化程度以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)都比較低。因此，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理已經(jīng)勢(shì)在必行。  2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱  首先，由于管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)存在著一定的安全隱患，操作人員操作管理不規(guī)范，工傷、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，食堂衛(wèi)生的管理也不夠嚴(yán)格。其次，用電安全的問(wèn)題則尤為突出，很多的施工單位都沒有配專門的電工，而是讓一些對(duì)用電安全半懂不懂的人去從事電工工作。最后，材料管理方面也存在一定的問(wèn)題。很多企業(yè)的材料在管理和取用過(guò)程中沒能嚴(yán)格管理，因此，材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的現(xiàn)象十分難嚴(yán)重。  2.3 施工監(jiān)理不完善  監(jiān)理工作在市政工程施工管理中有著十分重要的作用，但是目前很多的施工企業(yè)都存在著施工監(jiān)理缺失和施工監(jiān)理失職的問(wèn)題。目前，我國(guó)的施工建立機(jī)構(gòu)發(fā)展很不協(xié)調(diào)，有很多的中小城市監(jiān)理人員嚴(yán)重不足，更甚者有些地方根本就沒有監(jiān)理單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺失給工程的質(zhì)量管理造成了很大的隱患。同時(shí)，有些施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于利益驅(qū)使，在施工過(guò)程中并沒有嚴(yán)格的按照規(guī)定開展建立工作。同時(shí)在很多的中小城市，一些施工單位施工監(jiān)理的投資補(bǔ)不足，很多的監(jiān)理企業(yè)都存在著施工手段原始的現(xiàn)象，仍然采用眼觀手量的方法，這很難適應(yīng)當(dāng)前市政施工建立的要求，給施工質(zhì)量的保障造成很大的隱患。  三、改善市政工程施工管理的對(duì)策及建議  3.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)  施工人員的能力,直接影響工程質(zhì)量的好壞。對(duì)于初次進(jìn)入市政工程建設(shè)的單位和施工人員如不具備市政工程建設(shè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),無(wú)疑將對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。因此初次進(jìn)入市政工程建設(shè)的施工單位和施工人員要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn),積極聽取施工隊(duì)介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施。因此,市政工程各參建責(zé)任主體,應(yīng)建立健全質(zhì)保體系,培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員,同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位,使工程質(zhì)量和安全得到保證。  3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理  建設(shè)單位必須要求施工單位配合施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)控制：第一，甲方可深入施工現(xiàn)場(chǎng)，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施。第二，指導(dǎo)施工單位深人了解施工工序問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問(wèn)題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。第三，甲方可對(duì)施工單位進(jìn)行管理方法的灌輸。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問(wèn)題。  3.3 提高監(jiān)理機(jī)制  首先,監(jiān)理單位要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度,提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度,建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式,將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。其次,政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé),實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。最后,監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術(shù)實(shí)力。由于市政工程是一項(xiàng)涉及專業(yè)知識(shí)面廣的綜合性工程,其質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè),很難勝任市政工程的監(jiān)理工作。  四、結(jié)束語(yǔ)  市政工程的施工管理在施工管理中占有十分重要的地位，它是市政企業(yè)管理的基本任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。本文筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前市政工程施工管理中存在的不足進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了一些見解，希望對(duì)以后的市政工程施工管理提供一點(diǎn)借鑒和參考。  【參考文獻(xiàn)】:  [1] 丁士昭. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理[m]. 北京: 中國(guó)建筑工業(yè)出版社, 2009.  [2]樓望峰.市政工程施工管理現(xiàn)狀以及對(duì)策分析[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(23).  [3]陳朝暉,李濤.加強(qiáng)市政工程施工管理的思考[j].科技信息.2009(25).  [4]雒建軍.淺談市政工程施工管理[j].科技信息.2011(10).