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淺談建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)管理
【論文關(guān)鍵詞】建筑施工協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)施工管理【論文摘要】施工中各專業(yè)之間協(xié)調(diào)與配合,直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì),本文分析了施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的重要性及產(chǎn)生問題的原因,并給出了做好協(xié)調(diào)工作的方法。
現(xiàn)代建筑無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是其它建筑物的建設(shè),都有一個專業(yè)協(xié)調(diào)的問題。要建造一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品,在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的,各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。 在很多建筑物建設(shè)中,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合,往往出現(xiàn)、誤工、返工等問題。并因此影響工期,影響建筑物質(zhì)量,造成工程投資的浪費,嚴(yán)重的甚至還會帶來安全隱患??梢?,工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為工程的建設(shè)者、管理者,在工程的設(shè)計階段以及施工過程中,應(yīng)該如何做好這項管理工作呢? 一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因 出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多,牽涉到從設(shè)計到施工,從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多個技術(shù)工種、單位部門的方方面面,但歸納起來主要有如下幾點: 1.從技術(shù)質(zhì)量的角度分析 由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業(yè)也越來越多,有通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié),如果考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。 再者,由于現(xiàn)代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也就增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時掌握,也會帶來各種問題。 2.從管理的角度分析 在現(xiàn)行的管理體制中,施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為的帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。 此外,施工組織管理不健全,存在著人員責(zé)任不明確,或者是專業(yè)人員思想麻痹,認(rèn)為這么大的工程項目,出現(xiàn)一些小問題,返返工是正常的,沒什么大不了,反正以后總有辦法補(bǔ)救處理,加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。 再者,由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意,每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員,對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握,有的雖然是本專業(yè)的問題,但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用,對其性能與施工工序不太熟悉,這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。 二、做好協(xié)調(diào)工作的方法 從理論上講,協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜,只要我們在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序,并及時進(jìn)行工序交接。也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾,至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作中,由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素,各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非?,嵥?,我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢? 1.充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性 作為工程的建設(shè)者、管理者。從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題,要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度,認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時,從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。2.加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式 這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任,從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施 1.技術(shù)協(xié)調(diào) 提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分,一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認(rèn)真落實,從圖紙上加以解決。同時,圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題,再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖,了解施工的各個環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。 2.管理協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 建立問題責(zé)任制度;建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度;建立獎罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性;建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段,各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減少到最小。 3.組織協(xié)調(diào) 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點是,不論是會簽、會審還是隱蔽驗收,所有制定的制度決不能是一個形式,而應(yīng)是實實在在,或者說所有的技術(shù)管理人員,對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下,設(shè)立相關(guān)的獎罰措施,才有可能一級一級落到實處。 4.提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分,在做好管理的同時,應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn),專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。 綜上所述,隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展,施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣,施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對施工的重要性欲顯突出,我們只有加強(qiáng)這方面的管理,把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證工程質(zhì)量,從而得到最好的建筑產(chǎn)品。 參考文獻(xiàn): [1]成虎.工程項目管理.東南大學(xué)出版社,1997. [2]吳濤.施工項目經(jīng)理手冊.地震出版社,1999. [3]建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范.GB/T50358-2005.- 1夢龍項目管理軟件
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