關(guān)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

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【摘要】：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程建設(shè)中的一個(gè)重要指標(biāo)，本文從工程進(jìn)度的定義談起，闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定以及工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。 

【關(guān)鍵詞】：建筑;工程項(xiàng)目;進(jìn)度;計(jì)劃;管理  【 abstract 】 : building project schedule management of project is an important index of the construction, this article from the definition of project progress starting, expounds the progress of the projects and the plan of engineering project schedule management.  【 keywords 】 : building construction; engineering project; progress; plan; management  0 緒論  現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它把建筑施工項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本以及資源有機(jī)地結(jié)合起來，能夠全面地反映建筑工程項(xiàng)目的施工狀況。進(jìn)度控制已不僅僅是指施工工期的控制，而必須對(duì)工期以及勞動(dòng)消耗、成本、工程實(shí)物、資源因素等統(tǒng)一規(guī)劃。工期作為進(jìn)度的一個(gè)基本指標(biāo)，建筑工程進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，高效的工期控制才能達(dá)到高效的進(jìn)度控制。  1 建筑工程進(jìn)度以及建筑工程進(jìn)度指標(biāo)  建筑工程進(jìn)度控制的對(duì)象主體是建筑工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)，進(jìn)度是實(shí)施過程中的情況，在具體施工過程中要消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等條件才能夠完成施工建造任務(wù)。工程施工進(jìn)度狀況，通常是通過各個(gè)工程施工活動(dòng)進(jìn)度（完成量或者百分比）表現(xiàn)出來。建筑工程進(jìn)度控制指標(biāo)一般有以下三種：  1.1工程持續(xù)時(shí)間  工程持續(xù)時(shí)間是工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要指標(biāo)之一?，F(xiàn)實(shí)中通常用實(shí)際工期跟施工計(jì)劃工期相比較說明工程進(jìn)度完成的情況。建筑項(xiàng)目施工過程中，往往在開始一段時(shí)間內(nèi)工作效率比較低，進(jìn)度相應(yīng)較慢的；工程項(xiàng)目中期是投入量最大的一段時(shí)間，施工速度也達(dá)到最快；后期投入相對(duì)減少，速度會(huì)放慢下來。工程項(xiàng)目施工效率與施工速度并不呈現(xiàn)正比例關(guān)系，實(shí)際運(yùn)作情況是已完成工期中存在的干擾事件會(huì)造成停工，導(dǎo)致實(shí)際工作效率明顯低于計(jì)劃工作效率。  1.2工程施工完成的實(shí)物數(shù)量  這個(gè)指標(biāo)是用于分部工程所完成的進(jìn)度與任務(wù)總數(shù)比較來反映實(shí)際進(jìn)度。  1.3其它可比性指標(biāo)  其它比較常用的可比性指標(biāo)有勞動(dòng)工時(shí)的消耗以及成本等。在工程施工進(jìn)度控制過程中必須注意以下幾點(diǎn)：  （1）如果將實(shí)際勞動(dòng)效率以及計(jì)劃勞動(dòng)效率看做完全相同而在事實(shí)上并不相同，那么當(dāng)資源投入量與工程進(jìn)度相背離時(shí)就容易產(chǎn)生錯(cuò)誤結(jié)論。  （2）工程施工過程中由于工程經(jīng)常會(huì)有變更發(fā)生，實(shí)際工程量跟計(jì)劃工作量也會(huì)出現(xiàn)不同。  （3）用工程成本反映工程施工進(jìn)度時(shí)，由于返工、停工而實(shí)際增加的成本，材料價(jià)格上升和工程變更而增加的成本是不計(jì)算的。  建筑工程施工項(xiàng)目的計(jì)劃工期是項(xiàng)目的指標(biāo)之一。項(xiàng)目工期控制的目的是盡量使實(shí)際施工活動(dòng)跟計(jì)劃工期在時(shí)間上一致，確保各工程施工活動(dòng)能夠按時(shí)開工，按時(shí)結(jié)束，使項(xiàng)目總工期不延誤。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)跟工期控制目標(biāo)是相一致的，但在進(jìn)度控制過程中，它不僅僅是追求時(shí)間上一致，而且更要追求勞動(dòng)效率的一致。  2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制  制定建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是闡述工程項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或者各分項(xiàng)工程的施工順序、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目之間銜接關(guān)系的計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面：  （1）施工排序  任何工作要執(zhí)行必須依賴于之前一定鋪墊工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須是在某些工作完成之后方可進(jìn)行，這就是通常意義上工作的先后依賴關(guān)系。例如基礎(chǔ)施工跟上部主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)系，只有在完成基礎(chǔ)工作后，才能進(jìn)行上部主體結(jié)構(gòu)的施工；另外還有就是人為確定的，兩項(xiàng)工作之間是可先可后的關(guān)系，此時(shí)，誰先誰后可由管理人員依據(jù)項(xiàng)目具體情況加以確定。一般來說，工作排序的確定第一應(yīng)分析各工作之間存在的邏輯關(guān)系，第二在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上再根據(jù)實(shí)際情況加以充分分析，最終確定各工作之間的排序。  （2） 工程項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間估計(jì)  項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的另一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到各項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算以及完成整個(gè)項(xiàng)目所需要的總時(shí)間長度。假如工作時(shí)間估計(jì)得太短，就會(huì)在工作中  造成過于緊張的局面；假如工作時(shí)間估計(jì)的太長，則會(huì)造成工程渙散，工期延長。計(jì)劃是一種對(duì)未來的預(yù)測(cè)，所有工作進(jìn)度的安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來確定的，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要盡量做到客觀正確，不受到工作輕重以及工程完成期限壓力的影響，要站在全局的角度考慮各種資源、人力、物力、財(cái)力的分配，把各項(xiàng)工作置于獨(dú)立的情況下估計(jì)，要通盤考慮而不要顧此失彼。  （3） 制定施工計(jì)劃  一般情況下施工計(jì)劃的主要形式有橫道計(jì)劃以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道計(jì)劃的特點(diǎn)是時(shí)間明確。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，單位工程分段進(jìn)行施工，承包人應(yīng)該按照發(fā)包人所提供的圖紙以及有關(guān)資料的時(shí)間，嚴(yán)格按照單位工程編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。  3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施  3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的審核  建筑工程承包單位的施工負(fù)責(zé)人以及施工項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充分審核，主  要內(nèi)容包括：  （1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定是否符合工程合同規(guī)定的工期總目標(biāo)以及分目標(biāo)的要求，是否符合施工項(xiàng)目開工以及竣工日期的規(guī)定。  （2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否完整、是否有欠缺，分期施工項(xiàng)目是否滿足分批交工的需要以及配套交工的要求。  （3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃以及其他各個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)一致，是否能夠相互銜接。  （4）各個(gè)項(xiàng)目施工順序安排是否符合施工程序的要求。  （5）資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源配置計(jì)劃是否符合科學(xué)、是否能夠滿足具體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，各分包單位、材料供應(yīng)單位的資源是否能夠保證計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。  （6）工程施工圖設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)的出圖速度能否滿足工程施工進(jìn)度要求。  （7）總承包單位和各個(gè)分包單位、材料供應(yīng)單位之間的進(jìn)度計(jì)劃安排是否周密，專業(yè)分工以及進(jìn)度計(jì)劃的銜接是否恰當(dāng)。  （8）對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是否進(jìn)行了充分分析并提出相應(yīng)的解決措施。  3.2 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制  工程施工進(jìn)度控制是隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)的，根據(jù)各個(gè)方面的變化情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證變化符合計(jì)劃內(nèi)的情況。另外，這種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制又是嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整這四個(gè)步驟不斷循環(huán)進(jìn)行控制的。在各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，可分別以整個(gè)建筑施工項(xiàng)目、分單位工程、分部工程或者分項(xiàng)工程為各個(gè)時(shí)期控制對(duì)象，制定不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)。這樣每按照以上步驟循環(huán)一次，其項(xiàng)目進(jìn)度管理狀況就會(huì)改進(jìn)一步、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平也會(huì)提高一步。  工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是指依據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、對(duì)比、檢查實(shí)際進(jìn)度的一個(gè)過程，這一過程包括了進(jìn)度材料的收集，對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，記錄實(shí)際進(jìn)度并跟計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，最后依據(jù)檢查報(bào)告的規(guī)章制度，將檢查結(jié)果移交給項(xiàng)目經(jīng)理或者相關(guān)的業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。根據(jù)對(duì)工程施工進(jìn)度結(jié)果的檢查，分析實(shí)際進(jìn)度跟計(jì)劃進(jìn)度之間產(chǎn)生的誤差的大小、嚴(yán)重程度以及原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)救，或者對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)修正，最終保證計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)都能得以實(shí)現(xiàn)。在分析工程施工進(jìn)度誤差的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)產(chǎn)生誤差的具體原因，對(duì)原工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。例如調(diào)整某些工程之間的邏輯關(guān)系，減少某些工作的持續(xù)時(shí)間，調(diào)整資源在各個(gè)單位間的配置計(jì)劃，增減各個(gè)單位的施工內(nèi)容、工作量，修改工作的起止時(shí)間等。  4 結(jié)語  項(xiàng)目進(jìn)度管理過程是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，它將系統(tǒng)工程的方法以及項(xiàng)目管理的方法有機(jī)的統(tǒng)一起來并運(yùn)用到工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，將使建筑公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理更加科學(xué)化，同時(shí)也在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施以及管理體系中體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展觀與系統(tǒng)方法論的要求。    【參考文獻(xiàn)】  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