工程項目管理軟件系統(tǒng)
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對業(yè)主方管理的合理化建議有哪些？
對業(yè)主方管理的合理化建議有哪些？
1、建議業(yè)主在管理單位確定后組織精干的決策隊伍，與項目代建單位一起制訂詳細(xì)的前期工作計劃，協(xié)同工作，盡快完成項目各項審批，保證項目順利實施。
2、本建設(shè)項目規(guī)模大，靠常規(guī)協(xié)調(diào)會制度不能滿足本工程管理工作需要，應(yīng)在更高層次建立協(xié)商，決策機制。建議成立濱海工業(yè)區(qū)塊二期重點項目指揮部，由業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，管理單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位項目經(jīng)理組成。定期不定期召開指揮部會議，對重大問題進(jìn)行協(xié)商，會議所作決定具有權(quán)威性。
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