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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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小高層項目成本管理責任范圍有哪些?

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  小高層項目成本管理責任范圍有哪些?

 1、變更、洽商資料不全、漏簽、缺項、漏項。
   2、未及時向監(jiān)理提供洽商、變更增減帳。
   3、編制預算低于洽商應有價值。
   4、未經(jīng)領導批準和簽字,計算各項費用,或手續(xù)不齊全。
   5、不及時提供成本核算信息或不準確。
   6、采購、訂貨、價格把關不嚴。
   7、資金調動不及時,不能保證工程需要。
   8、支票保管不當,造成損失。
   9、資金帳面收支不符。(有經(jīng)濟損失另行處理)
   10、資金控制不嚴,出現(xiàn)不合理開支的。
   11、未及時上報各種預算報表,或報表不準。
   12、對額定外用工把關不嚴,造成成本增大。
   13、私自向施工隊簽認延誤工期等有損項目利益的證明材料。
   14、未及時準確統(tǒng)計分析現(xiàn)場,工、料、機狀況或不能反映實際情況。
   15、未及時進行招投標,(勞務、分包、大宗材料、設備)。
   16、合同簽定審批滯后,影響生產(chǎn),公司評審退回的。
   17、未及時與業(yè)主(監(jiān)理)辦理經(jīng)濟增減帳。
   18、工程總結算與竣工不同步。
   19、未及時收回工程款。
 

發(fā)布:2007-07-22 09:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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