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小高層項目成本管理責任范圍有哪些?
小高層項目成本管理責任范圍有哪些?
1、變更、洽商資料不全、漏簽、缺項、漏項。
2、未及時向監(jiān)理提供洽商、變更增減帳。
3、編制預算低于洽商應有價值。
4、未經(jīng)領導批準和簽字,計算各項費用,或手續(xù)不齊全。
5、不及時提供成本核算信息或不準確。
6、采購、訂貨、價格把關不嚴。
7、資金調動不及時,不能保證工程需要。
8、支票保管不當,造成損失。
9、資金帳面收支不符。(有經(jīng)濟損失另行處理)
10、資金控制不嚴,出現(xiàn)不合理開支的。
11、未及時上報各種預算報表,或報表不準。
12、對額定外用工把關不嚴,造成成本增大。
13、私自向施工隊簽認延誤工期等有損項目利益的證明材料。
14、未及時準確統(tǒng)計分析現(xiàn)場,工、料、機狀況或不能反映實際情況。
15、未及時進行招投標,(勞務、分包、大宗材料、設備)。
16、合同簽定審批滯后,影響生產(chǎn),公司評審退回的。
17、未及時與業(yè)主(監(jiān)理)辦理經(jīng)濟增減帳。
18、工程總結算與竣工不同步。
19、未及時收回工程款。
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