工程項目管理軟件系統(tǒng)
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小高層項目工費成本支出控制措施有哪些？
小高層項目工費成本支出控制措施有哪些？
a) 工費采用平米包干形式：項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)以天津市勞動定額為依據(jù)，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費，一般不存在雜工費用支出。
b) 特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當天填寫派工單、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交給預(yù)核算室。
c) 每月工費結(jié)算時，須由項目技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、材料部主任，對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進行確認，對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認后，方可予以結(jié)算。
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