中鐵一局京沈客專指揮部召開施工生產(chǎn)動員會

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

4月16日,中鐵一局京沈京冀客專1標(biāo)指揮部施工生產(chǎn)動員會在新落成的指揮部會議室順利召開。中鐵一局四公司副總經(jīng)理兼京沈京冀客專指揮長孔慶祥主持會議并作重要講話。動員會對項目前期建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)、梳理，對下一步的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使項目管理從一開始就做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，分工明確，職責(zé)到人，確保項目施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量可控。

京沈京冀指揮部副指揮長羅振環(huán)、副書記王博、總工程師楊明,各分部經(jīng)理及全體職工近30人參加會議。

會上，孔慶祥對項目前期工作做了簡要的總結(jié)。他說，從項目建點工作開始以來，雖然遇到了一些困難，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目全體員工克服了困難，順利完成了指揮部的建點工作，取得了比較滿意的成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2014年是京沈京冀鐵路建設(shè)的開工的第一年，指揮部主要任務(wù)是建點工作和隧道、橋基礎(chǔ)和路基土石方施工工程。由于開工要求嚴(yán)、細(xì)、高，開工準(zhǔn)備的時間較長，前期投入大、產(chǎn)值小，要繼續(xù)努力，認(rèn)認(rèn)真真的搞好后面的各項工作。

孔慶祥在講話中明確了項目管理模式和領(lǐng)導(dǎo)班子分工，并對與會員工提出了四點要求：一是要提高思想認(rèn)識；二是要理清思路；三是要明確目標(biāo)；四是要落實責(zé)任。

會上，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作對目前存在的問題作了認(rèn)真總結(jié)，對今后的工作作了細(xì)致周密的安排，各分部主管領(lǐng)導(dǎo)一致表示要齊心協(xié)力認(rèn)真完成指揮部安排的各項工作。

最后，孔慶祥要求大家要緊密團(tuán)結(jié)、相互支持、彼此理解、充分合作，為優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)京沈京冀客專做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。