中鐵七局武漢公司召開“大戰(zhàn)四季度，決戰(zhàn)100天”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻動(dòng)員大會(huì)

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10月9日，中鐵七局武漢公司召開了“大戰(zhàn)四季度，決戰(zhàn)100天”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分子中心、武漢周邊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子等40余人在機(jī)關(guān)會(huì)議室參加了會(huì)議，其他地區(qū)項(xiàng)目部在各自視頻會(huì)議室參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書記吳越將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、上水平、保目標(biāo)”作為公司黨委四季度中心工作，對(duì)四季度工作做了安排部署。

在“轉(zhuǎn)作風(fēng)”上，各單位要繼續(xù)貫徹“樹新風(fēng)、立正氣、強(qiáng)信心、聚合力”的總體要求。要以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，在學(xué)好“三本書”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)《“照鏡子”重在找到差距》等四篇公司黨委中心組的補(bǔ)充學(xué)習(xí)資料，查找問題，統(tǒng)一思想。全體黨員是參與者，而不是旁觀者；是帶頭人，而不是落后者。公司在崗員工中，黨員基本占50%，要形成“一帶一、一幫一”的局面，在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中真抓實(shí)干，抓出實(shí)效。吳書記強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目干得好不好，取決于各單位領(lǐng)導(dǎo)班子用不用心，信心足不足，決心大不大。他要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要有“創(chuàng)優(yōu)保目標(biāo)的志氣，攻堅(jiān)克難的勇氣，團(tuán)結(jié)和諧的心氣”，營(yíng)造大干氛圍，形成大干態(tài)勢(shì)。

在“上水平”方面，各單位黨組織要繼續(xù)開展好“項(xiàng)目有亮點(diǎn)，工地有看點(diǎn)”活動(dòng)。不是體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置上，而是要實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在安全卡控是否到位，質(zhì)量管理是否達(dá)標(biāo)，二次經(jīng)營(yíng)是否有成效，生產(chǎn)進(jìn)度是否兌現(xiàn)等方面形成項(xiàng)目的亮點(diǎn)，工地有否標(biāo)準(zhǔn)段，有否示范工程，作為工地的看點(diǎn)。在管理提升上，要抓好各專業(yè)分公司的規(guī)范整合工作。優(yōu)化資源組合，重點(diǎn)將鋪架、混凝土專業(yè)分公司培育成武漢公司的名片。他指出，資金管理是項(xiàng)目管理的核心。公司資金集中度差距太大，項(xiàng)目部必須服從執(zhí)行公司的資金管理規(guī)定，并將清收清欠工作也同樣作為四季度重中之重的工作。同時(shí)，要保持職民工工資不拖欠，維持公司穩(wěn)定健康發(fā)展局面。

在“保目標(biāo)”方面，要圍繞年度總體目標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)每個(gè)月的計(jì)劃。公司機(jī)關(guān)要抓好對(duì)婁邵、廣東地區(qū)、巴白、三江港等重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)督導(dǎo)。要認(rèn)真開展好“六保一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)全體員工的施工生產(chǎn)積極性，并加大考核力度，落實(shí)責(zé)任。四季度工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)關(guān)系到公司全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也是對(duì)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合能力的一次大檢驗(yàn)。因此，兩級(jí)班子要樹立信心，迎難而上，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，真學(xué)、真抓、真干，使員工得實(shí)惠，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出實(shí)效。