工程項目管理軟件系統(tǒng)
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小高層項目公司子公司分包單位管理規(guī)定有哪些？
小高層項目公司子公司分包單位管理規(guī)定有哪些？
1 分包單位進場前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、組織機構(gòu)等相關(guān)資料。
2 分包單位進場前向總包單位交納質(zhì)量、安全、進度等施工保證金，工程驗收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。
3 分包單位進場前向總包單位交納水電費、垃圾清運費及資料押金。
4 總包單位在其合理工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場水源、電源及現(xiàn)有的施工腳手架和垂直運輸設(shè)施；分包單位需要總包單位為其單獨搭設(shè)施工用腳手架時，總包單位將按實收費。
5 分包單位在總包合同工期之外使用塔吊（塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后1個月拆除）及施工電梯，總包將按實收費。
6 分包單位進行工程款結(jié)算時，須有技術(shù)、工程、質(zhì)量、材料、治消部門的認可，否則不予支付。
7 工程款的支付要根據(jù)分包單位月進度完成情況、工程質(zhì)量情況等方面綜合考慮。
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