中鐵十五局一公司張涿項(xiàng)目掀起“決戰(zhàn)90天”施工大干高潮

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近日，中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)一公司張涿項(xiàng)目緊扣節(jié)點(diǎn)工期，掀起了“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，全面奏響了沖刺“分水嶺隧道貫通”目標(biāo)的集結(jié)號(hào)。公司領(lǐng)導(dǎo)廖由聯(lián)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)競(jìng)賽活動(dòng)。

由一公司參建的張涿高速分水嶺隧道號(hào)稱“華北第一隧”，為整個(gè)張涿高速的重難點(diǎn)工程。由于地處高山重丘區(qū)，圍巖變化頻繁、石質(zhì)軟弱、裂隙水發(fā)育滲水嚴(yán)重，施工難度相當(dāng)大。9月來，根據(jù)河北省交通廳關(guān)于“實(shí)現(xiàn)年底建成通車”的指示精神，以及省高管局工程建設(shè)攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)要求，一公司領(lǐng)導(dǎo)廖由聯(lián)國(guó)慶長(zhǎng)假期間親自督戰(zhàn)施工一線，為施工大干排兵布陣、加油鼓勁。在項(xiàng)目部期間，公司領(lǐng)導(dǎo)廖由聯(lián)深入分水嶺隧道施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看了解隧道圍巖、現(xiàn)場(chǎng)施工及安全質(zhì)量管理等情況，他對(duì)項(xiàng)目部為確保隧道順利掘進(jìn)所作出的努力表示肯定。針對(duì)逐漸下降的氣溫，以及緊張的工期，公司領(lǐng)導(dǎo)廖由聯(lián)向參建員工發(fā)出：“全體沖鋒，決戰(zhàn)90天，全面確保分水嶺隧道年底貫通目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”的動(dòng)員令。根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽方案安排，項(xiàng)目部迅速成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，業(yè)務(wù)部門兵分三路，全體進(jìn)駐左右線施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員24小時(shí)跟班作業(yè)，物資設(shè)備部門全天候命，各施工隊(duì)配足資源，從掌子面開挖、立架、噴錨、排水溝、隧道通風(fēng)到主洞二襯施工全部量化到點(diǎn)、責(zé)任到人?，F(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)、機(jī)械調(diào)配、安全質(zhì)量防控、進(jìn)度考核等各項(xiàng)工作和應(yīng)急預(yù)案全部到位，施工大干全面展開。

針對(duì)此次勞動(dòng)競(jìng)賽，公司領(lǐng)導(dǎo)廖由聯(lián)向參建員工提出幾點(diǎn)要求：一是責(zé)任上肩，搶抓工期，為尊嚴(yán)和信譽(yù)而戰(zhàn)。當(dāng)前，施工生產(chǎn)進(jìn)入全面攻堅(jiān)階段，參建員工沒有退路，只能迎難而上，全面沖擊節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要瞄準(zhǔn)“左右洞貫通”的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃做到胸有成竹，對(duì)各項(xiàng)附屬工程要有序安排，全力以赴，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)人員，特別是黨員干部要堅(jiān)持帶班作業(yè)，不斷優(yōu)化施工方案，確保各項(xiàng)工序的緊密銜接，杜絕無效作業(yè)和重復(fù)作業(yè)；二是強(qiáng)化安全質(zhì)量，科學(xué)文明施工。越是施工大干，安全質(zhì)量隱患就越容易出現(xiàn)。越是到最后，安全質(zhì)量工作就越容易疏忽。項(xiàng)目部必須硬起手腕抓制度落實(shí)，分區(qū)負(fù)責(zé)、明確責(zé)任，做到安全防護(hù)不缺失，質(zhì)量管理無漏洞；三是要合理配置資源。進(jìn)入施工大干后，供需矛盾很凸顯，業(yè)務(wù)部門要提前考慮，最大限度的發(fā)揮人、機(jī)綜合效能，加強(qiáng)資源配置的計(jì)劃性和預(yù)見性，及時(shí)調(diào)整閑置機(jī)械設(shè)備，全面提高人、機(jī)作業(yè)綜合效率；四是凝聚共識(shí)，協(xié)力攻堅(jiān)。業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)溝通交流，各施工隊(duì)要以大局為重，圍繞“大干90天”，相互密切配合，堅(jiān)決服從指揮，在確保隧道貫通中，爭(zhēng)做先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)第一；五是搞好成本管理。項(xiàng)目部要提前著手，把變更索賠工作作為一項(xiàng)重要工作，組織專門的人力負(fù)責(zé)資料收集和管理，著力提升責(zé)任成本管理水平，努力實(shí)現(xiàn)公司增效、職工增收的目標(biāo)。