中鐵二十一局一公司特變電工昌吉鐵路專用線工程項(xiàng)目部加強(qiáng)管控 突擊會(huì)戰(zhàn)保工期

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10月24日，由一公司承建的特變電工昌吉鐵路專用線工程順利通過(guò)烏魯木齊鐵路局安全評(píng)估，完成各項(xiàng)驗(yàn)交工作。該工程自開工以來(lái)，一公司項(xiàng)目部通過(guò)組建黨員突擊隊(duì)、開展施工會(huì)戰(zhàn)等多種方式，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，快速推進(jìn)施工進(jìn)度，確保了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

一是向強(qiáng)化項(xiàng)目管控要進(jìn)度。項(xiàng)目部班子成員分工協(xié)作，密切配合，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序必有專人現(xiàn)場(chǎng)盯控，確保各工序緊密銜接；項(xiàng)目部每周召開周會(huì)，下達(dá)周施工任務(wù)書，簽訂下周需完成的工作內(nèi)容，并通報(bào)本周完成情況；施工大干期間，每晚召開總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)天未完成進(jìn)度的作業(yè)隊(duì)，分析原因，幫助制訂改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)解決各作業(yè)隊(duì)之間相互干擾、配合等問(wèn)題并將節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰改為周獎(jiǎng)罰，提高參建員工的積極性。

二是向強(qiáng)化安全管理要進(jìn)度。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐4名安全質(zhì)量專職管理人員，撥出安全專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，到工人穿戴、安全應(yīng)急設(shè)備都仔細(xì)檢查，確保各項(xiàng)安全設(shè)備配備齊全到位，有力保證了項(xiàng)目部施工平安無(wú)事故。

三是向強(qiáng)化質(zhì)量管理要進(jìn)度。項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)每一階段施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行講解和預(yù)防，提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)；實(shí)行質(zhì)量考評(píng)制，將工程質(zhì)量與管理人員的收入掛鉤，每月進(jìn)行一次質(zhì)量評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四是向施工會(huì)戰(zhàn)要進(jìn)度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部多次開展勞動(dòng)競(jìng)賽，將競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)條塊分割，明確責(zé)任人，每天的節(jié)點(diǎn)日日清，通過(guò)天保周，周保月，月保季度的方式，快速推進(jìn)施工進(jìn)度。組建的黨員突擊隊(duì)始終沖鋒在前，以榜樣的力量鼓舞和帶動(dòng)項(xiàng)目部全體干部職工齊心協(xié)力，不斷掀起施工會(huì)戰(zhàn)的熱潮。

在新增的站臺(tái)墻及硬化路面施工中，業(yè)主要求8天完成30000平米的硬化面施工，項(xiàng)目部立即調(diào)配補(bǔ)充隊(duì)伍、機(jī)械，將自拌混凝土改為自拌混凝土與商品混凝土同時(shí)供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)采取三班倒作業(yè)，人停機(jī)械不停，最終按業(yè)主要求的工期完成了施工任務(wù)。