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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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【碩士】J公司建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式的探索

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  【碩士】J公司建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式的探索  授予學(xué)位:碩士  學(xué)位授予單位:南昌大學(xué)  學(xué)位年度:2010   近年來,隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)低利潤(rùn)的趨勢(shì)。在這種情況下,國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)面臨著更大的沖擊,由于歷史原因,相對(duì)于民營(yíng)施工企業(yè),國(guó)有建筑施工企業(yè)有人員多、包袱重、社會(huì)職能重、管理落后等多重壓力,因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著更大的生存壓力?! ? J公司作為國(guó)有大型建筑施工企業(yè),但迫于企業(yè)人員穩(wěn)定的壓力,在建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理上首選內(nèi)部考核制,造成企業(yè)施工利潤(rùn)低,從而影響公司的可持續(xù)性發(fā)展,如何擺脫企業(yè)盈利能力不高的現(xiàn)狀,尋找切合企業(yè)發(fā)展的新型建筑工程內(nèi)部承包管理模式,是擺在J公司面前的一道難題。   本文通過研究國(guó)內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程,并分析J公司建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核制和內(nèi)部承包制的特點(diǎn)及利弊,在此基礎(chǔ)上提出建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部利潤(rùn)分成制的概念,其主要從以下幾個(gè)方面解決企業(yè)面臨的主要問題:第一,通過控制施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量來降低企業(yè)施工成本;第二,通過保證金制度以保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理水平;第三,通過利潤(rùn)分成提升項(xiàng)目經(jīng)理部的工作積極性,保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理水平及盈利能力。   通過本文的研究,可以解決J公司的建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題,同時(shí)也填補(bǔ)工程項(xiàng)目管理在內(nèi)部承包管理上研究的不足,有一定的實(shí)際意義。  

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發(fā)布:2007-11-16 14:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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