鄭永剛：危機(jī)中要尋找低成本擴(kuò)張機(jī)會(huì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 2009年4月9日，由上海新滬商聯(lián)誼會(huì)主辦、文匯報(bào)社、上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)承辦的“新滬商峰會(huì)”在上海召開。上海新滬商聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭永剛在會(huì)議中表示，在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首先要“保守”，然后要抓住機(jī)會(huì)低成本擴(kuò)張。

       中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該意識(shí)到下一輪通過金融危機(jī)以后，在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面能有哪些突破？這是一個(gè)核心問題。我認(rèn)為前面的成功很大程度是中國(guó)改革開放30年的巨大成功，把我們這些民營(yíng)企業(yè)家從無到有、從小到大帶過來。

       這個(gè)過程當(dāng)中有一些閃失大家也都走過來了。前面的30年，我做了23年，我非常有體會(huì)。前面的過程，應(yīng)該說主要是機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和體制的結(jié)構(gòu)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)力占主導(dǎo)。下一輪中國(guó)的企業(yè)開始要融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這是我們現(xiàn)在需要面對(duì)的。

       前面一定要理清楚，你的競(jìng)爭(zhēng)力到底如何？比如說你在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中技術(shù)達(dá)到什么水平？管理、品牌、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)理念這些需要清醒的梳理，這是一個(gè)非常重要的。以后的機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和體制上的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大的減少，而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不斷的凸顯，這就是我們民營(yíng)企業(yè)需要思考的問題，是實(shí)實(shí)在在的。

       第二，首先要保守。這個(gè)保守的概念是什么呢？我們不要被結(jié)構(gòu)調(diào)整和金融風(fēng)暴所摧毀，要有生存的能力。你首先要生存，這個(gè)非常重要。生存的關(guān)鍵是什么？負(fù)債率，負(fù)債率要降低。不能以盲目的投資沖動(dòng)使我們的民營(yíng)企業(yè)被資金鏈的斷裂而淘汰，這個(gè)非常重要。在保守的基礎(chǔ)上怎樣抓住機(jī)會(huì)？

       首先要保守，從06年下半年開始，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上我們談“如何過冬？”因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，這個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是規(guī)律的。我從88年搶購(gòu)風(fēng)，也就是通貨膨脹，89年出現(xiàn)一些風(fēng)波，90到92年，這是一個(gè)過程，我們看到了經(jīng)濟(jì)有自然結(jié)構(gòu)性需要調(diào)整，到93年開始生產(chǎn)資料漲價(jià)，一直到96年。這個(gè)泡沫就開始形成了。到97年突然亞洲金融危機(jī)。

       我們意識(shí)到經(jīng)濟(jì)是有規(guī)律的。很多人說現(xiàn)在我們?cè)鯓舆^冬，我覺得現(xiàn)在考慮過冬已經(jīng)晚了，現(xiàn)在我們要研究過夏，穿棉襖過夏不可以，一定要準(zhǔn)備短袖。到了97年以后，98到2000年我們是結(jié)構(gòu)調(diào)整。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際上還是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的有序發(fā)展。你看上海，97年之前和這一輪亞洲金融危機(jī)以后，像復(fù)星等這樣的企業(yè)，已經(jīng)開始有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就是這次調(diào)整過程中發(fā)展壯大起來的。

       我想，這個(gè)問題值得大家去思考。

       第三，要抓住機(jī)會(huì)，尋求發(fā)展的好機(jī)遇。比如說，現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)前所未有的一個(gè)好機(jī)會(huì)，只要你有現(xiàn)金，前兩年如果你結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面做了大量的工作，現(xiàn)在有現(xiàn)金的時(shí)候，跟你產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)聯(lián)的。比如像我們?nèi)ツ昴甑椎臅r(shí)候，派了17個(gè)人在澳洲。因?yàn)槲覀冧囯姵夭牧线@塊是中國(guó)最大的企業(yè)。這時(shí)候我們要打通上游產(chǎn)業(yè)鏈。這是不是前所未有？澳元貶值20%到30%，那是低成本擴(kuò)張。

       主持人：您談到是自己業(yè)務(wù)所在的行業(yè)上下游？

       鄭永剛：是的，這就是保守的概念。自己不了解的、去投機(jī)的，盡量少做?；蛘叽_確實(shí)實(shí)有專家，或者確確實(shí)實(shí)有這個(gè)資本，我覺得這可以。但是相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如說我現(xiàn)在下游動(dòng)力電池的研究，我找國(guó)際上最好技術(shù)的，像日本、德國(guó)、美國(guó)都發(fā)生了金融危機(jī)，這時(shí)候中國(guó)的市場(chǎng)和中國(guó)的成本就開始形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)候你就尋找戰(zhàn)略合作伙伴，開始進(jìn)入下游的鋰電動(dòng)力電池，這就是所謂的奧巴馬新能源計(jì)劃的核心，這時(shí)候要抓住機(jī)會(huì)開始擴(kuò)張。

       再一個(gè)，我們國(guó)家開始大量拉動(dòng)內(nèi)需，同時(shí)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的問題，民營(yíng)企業(yè)家要有敏銳的嗅覺，要開始建筑平臺(tái)。如果說不去建筑自己的內(nèi)需平臺(tái)，如果通道商路步建立、品牌不提升、產(chǎn)業(yè)不升級(jí)，那下一輪的發(fā)展沒有機(jī)會(huì)。我現(xiàn)在以?shī)W特萊斯做賣點(diǎn)，聯(lián)合三井物產(chǎn)。中國(guó)的城市化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，未來的發(fā)展，特別是國(guó)家對(duì)內(nèi)需和對(duì)三農(nóng)的問題要有敏銳的嗅覺，我們?nèi)骈_始推進(jìn)。現(xiàn)在是低成本擴(kuò)張最好的機(jī)會(huì)。

       如果你分類型，一些小企業(yè)，你要研究思考的一些問題，那就和大企業(yè)做戰(zhàn)略投資。不要說像你，像我現(xiàn)在是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，算是有規(guī)模的、有實(shí)力的，但我也想攀高清，因?yàn)槟慵夹g(shù)也好、核心競(jìng)爭(zhēng)力也好，你還是要有戰(zhàn)略投資。我跟大家說句心里話，特別是一些中小企業(yè)，你們現(xiàn)在正是一個(gè)尋找戰(zhàn)略投資的好機(jī)會(huì)。所謂的抱團(tuán)取暖，不是說我給你多少錢，你給我多少錢，我們是戰(zhàn)略的合作，1+1>2。