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中鐵十二局二公司朔州隧道傾力打造『五型』班組

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班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè),是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。“五型”班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組,全國總工會認為,這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標和發(fā)展方向

為夯實班組管理基礎(chǔ),全面提高班組員工素質(zhì),今年以來,中鐵十二局二公司朔州隧道以提高班組技能為突破口,將大力開展管理、質(zhì)量、服務(wù)、培訓(xùn)工作與班組建設(shè)相結(jié)合,切實提升“五型”班組建設(shè)水平。

創(chuàng)建技能型班組。該隧道重視班組作業(yè)技能提升,要有好的技能,就的不斷學(xué)習(xí),倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念,積極開展“創(chuàng)建技能型、知識型職工”活動,每周組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,以學(xué)習(xí)推動技能提升,以工作促進技能學(xué)習(xí)的升華。根據(jù)隧道施工生產(chǎn)任務(wù),嚴格按施工技術(shù)方案進行施工,施工中及時創(chuàng)新。

創(chuàng)建效益型班組。該隧道在班組間以開展注重科學(xué)組織,合理安排,有效利用資源提高效益的效益型班組活動。作業(yè)中加強施工材料節(jié)約,班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析,并采取相應(yīng)措施,時刻注重精打細算。養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。養(yǎng)成愛護公物,班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)新管理型班組。該隧道高度重視安全生產(chǎn)管理工作,堅持進行安全監(jiān)督檢查,配備安全總監(jiān)、群監(jiān)員、青崗員、安全員、質(zhì)檢員發(fā)揮共同管理的作用。把反對“三違”始終貫徹隧道各工序施工中。時刻牢記“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合施工實際,創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。使全員安全意識強,切實樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的意識。定期開展安全培訓(xùn)、每天堅持技術(shù)交底、作業(yè)中不斷排查隱患,充分發(fā)揮班長第一責(zé)任人職責(zé),堅持班前安全講話并規(guī)范記錄

創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。班組經(jīng)常性提合理化建議,班組以開展QC活動、合建技改、五小發(fā)明為活動內(nèi)容創(chuàng)新活動,不斷提升創(chuàng)新班組作用,通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動.,提高新入職員工的技能水平。

創(chuàng)建和諧型班組。廣泛開展團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德,圍繞班組目標團結(jié)一致,協(xié)作奮進,按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)。正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系,班員之間互相關(guān)心,互相愛護,互相諒解,互相幫助,不出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象,班員遵章守紀,集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體,服從領(lǐng)導(dǎo),服從安排,組織紀律觀念強,無違法亂紀現(xiàn)象;積極參加集體活動,努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽。

發(fā)布:2007-07-16 12:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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