干洗學堂：如何有效控制成本

眾所周知，開店做生意為的就是能賺錢，干洗連鎖店也不例外。那么，如何能在不降低服務質量的前提下有效的控制成本，從而達到干洗利潤的最大化呢？

干洗學堂：如何有效控制成本

地緯商機網小編總結了以下四點經驗：

1、多看、多聽、多比較

所謂貨比三家不吃虧，更何況洗衣店經營者本身不應該盲目的身陷戰(zhàn)場(店務)，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生。“出走管理”是當下盛行的經營模式，善用此法走走同行的洗衣店、公司或相關商號，將洗衣店管理方法和優(yōu)質的產品等適量適物的挪用在己店內，成本自然可降低。

2、建立良好的洗衣店管理制度

從fito(firstinfirstout先進先出)的表格建立使用，到物品的定位置放、濕度、設備的控制、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保———都是庫存管理的必備掌握要件。

3、同業(yè)可以為師

此法較適用于干洗連鎖加盟行業(yè)可透過會議、聯(lián)誼活動的請益(教學相長)及總部的資訊來源(當然必須是總部經營數字透明化的條件下)，如此則可清楚知道同樣經營形態(tài)的店鋪是如何合理控制成本，進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。

4、找出攸關成本的各項組合條件

充分利用“what咨詢法”，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如洗衣工、管理者、p—t、季節(jié)價格、制度、收送方式……再集結相關人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的認真態(tài)度。

發(fā)布：2007-07-11 12:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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