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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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創(chuàng)業(yè)測試:創(chuàng)業(yè)如何預(yù)測收入和成本

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 在創(chuàng)業(yè)階段預(yù)測業(yè)務(wù)收入和成本與其說是一門學(xué)問,不如說是一種藝術(shù)。許多創(chuàng)業(yè)者抱怨:建立具有任何準確度的預(yù)測都會花費大量時間,這些時間原可以用于銷售。但如果你不能提供一套周密預(yù)測的話,很少會有投資者投錢給你。更重要的是,合理的財務(wù)預(yù)測會幫助你制定和運行各種計劃,有助于公司的成功。

 

    1.從成本開始,而不是收入。在創(chuàng)業(yè)階段,預(yù)測成本比預(yù)測收入容易得多。比如固定成本/一般管理費用包括:租金、公共費用支出(水電煤氣費)、電話費/通訊費、會計費、法律/保險/許可費、郵費、技術(shù)、廣告/營銷、工資等;可變成本則包括:已銷售商品成本、材料和供應(yīng)、包裝等;還有直接人工成本。

    預(yù)測成本時你應(yīng)該遵循以下幾條:由于廣告和營銷成本總是超出預(yù)期,你應(yīng)該加倍進行預(yù)計;由于法律/保險/許可費用沒有經(jīng)驗可參考,而且總是超出預(yù)期,可用3倍進行預(yù)計;記錄直接銷售和客戶服務(wù)的時間,將它們作為直接人工成本。

    2.用保守和積極兩種方式預(yù)測收入。如果你像多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,就會常常在保守的現(xiàn)實和積極的理想狀態(tài)間起伏,這會讓你動力十足,也能幫助你鼓舞他人。我把這種理想狀態(tài)稱為“大膽的理想主義”。

    我并不建議忽略大膽理想主義、而完全基于保守的考慮來制定預(yù)測,相反,我建議你擁抱夢想,至少制定一套在積極假定下的計劃。除非你想做大,否則你永遠都不會做大!通過制定兩套收入計劃(一個積極的,一個保守的),你會迫使自己做出保守的假定,然后根據(jù)積極的計劃再放寬其中一些假定。

    例如,你的保守收入計劃可能采取了以下假定:較低的價格點、兩種營銷渠道、沒有銷售人員、前三年每年有一種新產(chǎn)品或服務(wù)推出。而你的積極計劃可能包括以下假定:基礎(chǔ)產(chǎn)品的價格低、高端產(chǎn)品的價格高,三到四種營銷渠道,以傭金制度支付兩名銷售人員的工資,第一年有一種新產(chǎn)品或服務(wù)推出,第二年和第三年可能有五種甚至更多。

    釋放“想要做大”的能量,制定一套雄心勃勃的預(yù)測,更有可能會產(chǎn)生出突破性的相法。

    3.檢查主要比率,確保計劃可靠。在制定了積極的收入預(yù)測以后,很容易忘掉成本。許多創(chuàng)業(yè)者會樂觀地專注于達到收入目標上,如果不能實現(xiàn),就假定成本能被調(diào)整到適應(yīng)現(xiàn)實的基礎(chǔ)上。積極的思維也許會幫助你增加銷售,但不能幫你減少成本!

    平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關(guān)鍵比率進行檢查。

    毛利率:在某一季度或某一年里直接總成本除以全部收入的比率是多少?注意那些能讓你的毛利潤從10%增加到50%的假定條件!如果客戶服務(wù)和直接銷售成本現(xiàn)在很高,那么將來還可能會很高。

    營業(yè)利潤率:總經(jīng)營成本(即直接成本和一般管理費用加起來,包括財務(wù)成本)除以某一季度或某年的總收入比率是多少?你應(yīng)該采取積極的舉措提高這個比率。隨著收入的增長,一般管理成本應(yīng)該占總成本的一小部分,營業(yè)利潤率應(yīng)該提高。許多企業(yè)家犯的錯誤是太早地預(yù)測了收支平衡點,而且認為不需要太多的資金支持就能達到。

    總員工和客戶的比率:如果你是光桿司令,計劃單槍匹馬地發(fā)展生意,要特別注意這個比率。

    將員工總數(shù)除以現(xiàn)有的客戶總數(shù),問自己,當業(yè)務(wù)擴大時你是否想在五年內(nèi)管理那么多客戶?

    為創(chuàng)立企業(yè)制定一套精確的增長計劃是需要時間的。我剛開始創(chuàng)業(yè)時,沒有把計劃制定得太詳細,因為認為商業(yè)模式會發(fā)展和變化,但我為此有些后悔。公司董事會現(xiàn)在要求我每季度都要更新財務(wù)計劃。每當我陷入過度樂觀的狀態(tài)時,這些計劃就會幫助我更清醒。


發(fā)布:2007-07-11 12:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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