新興企業(yè)的機(jī)會(huì)成本

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  低碳經(jīng)濟(jì)來臨之時(shí)，也是各路資本輻輳之日。關(guān)于這一市場(chǎng)的潛在規(guī)模，從3千億美元到8萬億美元，各種預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)間差距很大。不管確切數(shù)字能否算清楚，但對(duì)于一些有準(zhǔn)備的創(chuàng)新型中小企業(yè)來講，的確意味著巨大的機(jī)遇。

 

 

太陽能發(fā)電等低碳技術(shù)同樣需要認(rèn)真計(jì)算其投入產(chǎn)出比，以免淪

為形象工程 

契機(jī)到

    鋒尚是一家房地產(chǎn)公司，在數(shù)年前曾以“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”的口號(hào)在房地產(chǎn)業(yè)界引起轟動(dòng)，如今，把原有科技住宅的理念和低碳概念融合在一起則順理成章。據(jù)了解，鋒尚已將其業(yè)務(wù)拆分為兩塊，其中一塊繼續(xù)原有的拿地、蓋房銷售傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，另一塊則主打低碳建筑的方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)提供從設(shè)計(jì)、施工到物業(yè)各方面的節(jié)能技術(shù)服務(wù)。氣候組織大中華區(qū)研究總監(jiān)喻捷認(rèn)為，這的確是中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍的一個(gè)好辦法。

    同樣的機(jī)會(huì)也出現(xiàn)在荷力勝公司面前。作為蜂窩材料的提供商，其董事長(zhǎng)王文明10年前就把該技術(shù)引入國(guó)內(nèi)，但直到2009年搭上低碳經(jīng)濟(jì)的順風(fēng)船，才迎來一個(gè)較大的轉(zhuǎn)機(jī)。國(guó)內(nèi)家電巨頭海爾在經(jīng)過一系列實(shí)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，荷力勝提供的蜂窩紙應(yīng)用在產(chǎn)品包裝中比原有的白色發(fā)泡材料更安全抗跌，最終與荷力勝簽訂了供應(yīng)訂單。

    在近幾年內(nèi)新興的太陽能等新能源領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)不止在資本市場(chǎng)上吸引了巨額資本，而且的確在國(guó)際市場(chǎng)博得不少的市場(chǎng)份額。

    2010年初，來中國(guó)推廣其太陽能跟蹤器組件的西班牙埃菲瑪公司老總安吉爾·路易斯·塞拉諾在采訪中表示，近幾年西班牙的太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展非?？?，但在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里西班牙本土的企業(yè)主要是一些建造太陽能發(fā)電站的工程公司。而在數(shù)年前，西班牙從事多晶硅或太陽能發(fā)電組件的企業(yè)還為數(shù)不少，但在全球太陽能行業(yè)的快速發(fā)展和變化面前，很多企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)能力卻沒有及時(shí)跟進(jìn)，最終在中國(guó)光伏企業(yè)的強(qiáng)大供應(yīng)能力的壓迫下，不得不退出市場(chǎng)。

    而就國(guó)內(nèi)的情況來看，總體產(chǎn)能急劇擴(kuò)張的背后是異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)青云創(chuàng)投的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)與太陽能相關(guān)的新興企業(yè)在2009年已經(jīng)死掉了3/5。這樣的現(xiàn)象可能還將在風(fēng)能領(lǐng)域中重現(xiàn)。

    根據(jù)國(guó)家的中長(zhǎng)期規(guī)劃，到2015年我國(guó)風(fēng)電規(guī)模將達(dá)到1500萬千瓦，2020年，更將達(dá)到3000萬千瓦。如果以每年增長(zhǎng)1000萬千瓦的速度計(jì)算，風(fēng)電成本每千瓦是8000元，1000萬千瓦帶來的就是800億元的市場(chǎng)規(guī)模。這就是國(guó)內(nèi)數(shù)百家風(fēng)電設(shè)備企業(yè)爭(zhēng)搶的誘人蛋糕。在這其中，金風(fēng)、華銳等幾家較大企業(yè)就將占去60%的市場(chǎng)份額，其他企業(yè)則爭(zhēng)奪剩余的份額。北京天潤(rùn)新能投資有限公司開發(fā)部華東區(qū)總監(jiān)王正德告訴記者，如果說2009年的風(fēng)能市場(chǎng)算是供求平衡，那么2010年將是供大于求的階段，這也意味著洗牌將正式開始。

 

 

國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域2010年將迎來洗牌階段 

破局難

    在低碳經(jīng)濟(jì)的大潮中，新興企業(yè)冒頭不易，除了同質(zhì)企業(yè)間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)之外，原因還在于，他還需要突破原有利益格局的限制，并構(gòu)建一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

    在新能源的應(yīng)用上，內(nèi)蒙古在風(fēng)電領(lǐng)域的問題非常典型。根據(jù)公開資料，內(nèi)蒙古的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)近年發(fā)展迅速，在2007年和2008年，內(nèi)蒙古完成風(fēng)電吊裝容量較上一年分別增長(zhǎng)175％和142％。但建設(shè)速度快并不意味著應(yīng)用就能跟得上。

    根據(jù)國(guó)際慣例，風(fēng)能并網(wǎng)電力不能超過全部電力的10%。如今，內(nèi)蒙古全年用電量是1500萬千瓦，也就是說，可并入網(wǎng)的風(fēng)電容量只有150萬千瓦。根據(jù)目前的建設(shè)規(guī)模，內(nèi)蒙古的風(fēng)電發(fā)電總量理論值已經(jīng)達(dá)到了350萬千瓦，這就意味著，其中200萬千瓦必須配送到內(nèi)蒙古以外的用電地區(qū)。要把這些電送出去，就涉及到國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)部的并網(wǎng)輸送，而國(guó)家電網(wǎng)是否愿意建設(shè)線路還是一個(gè)問題。

    其他領(lǐng)域低碳技術(shù)的開拓者往往都避免不了在舊有利益格局中碰壁的經(jīng)歷。

    威海廣泰環(huán)保科技有限公司的主營(yíng)產(chǎn)品是一套全自動(dòng)油田含油污水凈化系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的化學(xué)藥劑凈化技術(shù)不同，這一系統(tǒng)不用添加任何藥劑，僅通過物理方法即可完成凈化過程，成本低且非常環(huán)保。公司總經(jīng)理李文軒在采訪中表示，這套系統(tǒng)在很多油田客戶那里都得到了認(rèn)可，但在產(chǎn)品推廣中仍感到阻力不小，原因之一就是在某些地方，像化學(xué)藥劑廠等圍繞著傳統(tǒng)凈化方法已經(jīng)形成一個(gè)非常穩(wěn)固的利益鏈，新創(chuàng)技術(shù)雖然好但要打破這個(gè)圈子實(shí)屬不易。荷力勝公司在為其蜂窩材料尋找買家的過程中，也遇到了同樣的難題。作為一種替代產(chǎn)品，蜂窩紙?jiān)诙唐趦?nèi)應(yīng)用量不大的情況下，與傳統(tǒng)發(fā)泡材料相比成本優(yōu)勢(shì)并不大。這使得其在剛開始爭(zhēng)取客戶時(shí)的確比較困難。 

    新技術(shù)的投入產(chǎn)出比同樣需要精打細(xì)算。最近的兩會(huì)期間，工信部副部長(zhǎng)苗圩炮轟“國(guó)內(nèi)紛紛上馬的風(fēng)力發(fā)電廠大多是形象工程”，原因就是我國(guó)風(fēng)沙伴存，風(fēng)電設(shè)備受風(fēng)沙磨損大，在更新?lián)Q代前可能根本無法實(shí)現(xiàn)盈利。太陽能領(lǐng)域的問題也很多，比如相關(guān)組件的生產(chǎn)污染就非常嚴(yán)重，而且涉及重金屬的污染只能通過化學(xué)手段來治理。像無錫尚德可以花費(fèi)巨額成本來治理污染，但中小規(guī)模的光伏企業(yè)估計(jì)就難以承受。

    在合同能源管理領(lǐng)域，除西門子等大企業(yè)之外，也成立了很多中小型的節(jié)能服務(wù)公司，這類公司在發(fā)展中遇到的困難也很多。比如節(jié)能量的測(cè)定，細(xì)節(jié)非常復(fù)雜，在節(jié)能效果上很容易造成分歧糾紛。目前，國(guó)外主要靠獨(dú)立第三方評(píng)估，而國(guó)內(nèi)還是以雙方測(cè)定為主。這類公司做大的更大難題在于資本限制。這些服務(wù)公司大都剛剛成立，而業(yè)務(wù)類型卻導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)期相對(duì)較長(zhǎng)，在把設(shè)備放到幾家大客戶那里之后，基本就沒有資金進(jìn)行新的市場(chǎng)開拓。找到銀行貸款時(shí)，卻又因?yàn)楹茈y做抵押，難以得到支持。

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