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盤點美國金融改革成本
金融改革將給美國各銀行造成多大的沖擊?讓我們假定,討論中最嚴(yán)厲的條款將成為法律。再假定人們就問題資產(chǎn)救助計劃(Tarp)稅達成了一致意見——據(jù)摩根士丹利(Morgan Stanley)估計,這一稅種將導(dǎo)致銀行2012年總收益下降3%。 的確,在所有針對華爾街的打擊之中,最令人痛苦的或許是這種稅收。不過,總體而言,這些舉措有其意義。下一步最重大的舉措可能來自衍生品立法。銀行最多有一半的交易收入都來自衍生品。增加交易前后的透明度,將減少交易量,并壓低利潤率。分析人士估計,對于這一領(lǐng)域的頂尖銀行而言,僅此一項改革,就會導(dǎo)致總收益下降2%至10%。然而,任何限制信用違約互換(CDS)交易的措施,都可能帶來更大的沖擊。 銀行對所謂“沃克爾規(guī)則”(Volcker Rule)的擔(dān)心會略輕一些。從長期來看,自營交易的利潤并不像許多人以為的那樣豐厚,但如果銀行還被迫停止對對沖基金和私人股本的投資,據(jù)高盛(Goldman Sachs)估計,正常盈利水平可能會下降2%左右。此外,存款保險成本的提高,加之大量消費者保護措施(例如互換費和信用卡費),可能還會導(dǎo)致收益下降約1%。另外,如果市場真的認(rèn)為政府將允許大型銀行破產(chǎn),評級下調(diào)的潛在可能性將會加大融資成本。 不過,即使高達五分之一的稅后收益面臨威脅,風(fēng)險敞口最大的銀行仍擁有兩大彌補手段。摩根士丹利估計,由被迫剝離問題業(yè)務(wù)而釋放的資金,可最高減輕改革帶來的一半痛苦。其余部分可以通過調(diào)整薪酬支出來彌補。一張分多年支付的注水賬單,將更容易消化。 查看 《FT中文網(wǎng)》 所有文章
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