工程項目成本控制的未來發(fā)展創(chuàng)新

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     1.工程項目成本控制的現(xiàn)狀

　　從2008年開始，我國的出口貿(mào)易由于受到國際金融危機的影響，呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，而且隨著世界經(jīng)濟形勢的不斷惡化，我國經(jīng)濟的發(fā)展也收到了一定的影響，很多企業(yè)經(jīng)營困難甚至倒閉，眾多的員工紛紛下崗，失業(yè)人數(shù)不斷上升。國家在發(fā)展社會項目以及進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入了大量資金，可是由于建設(shè)項目眾多、涉及內(nèi)容較為復(fù)雜、風(fēng)險性較高等存在一系列不確定因素，導(dǎo)致整個資金的運用出現(xiàn)滯后、使用不合理等現(xiàn)象，所以對這些工程項目進行成本控制有其不可忽視的重要意義。

　　2.我國工程項目成本控制創(chuàng)新發(fā)展的意義

　　隨著我國對外開放的不斷深入，建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展的過程中吸取

　　了不少國外先進理念，逐步走上了規(guī)模化、科學(xué)化的管理模式，雖然在施工技術(shù)與操作方法上得到了很大的進步，但卻缺乏較為完善的項目成本控制系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一、在項目的計劃階段就沒能做好相關(guān)內(nèi)容的成本規(guī)劃，目標不明確而導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)管理混亂、資金使用不合理等現(xiàn)象；第二、過分的進行成本控制，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)在進行補救的過程中帶來了更多額外的開支，造成不必要的損失。本文作者通過綜合考慮各項影響因素的相互作用并結(jié)合當今社會的具體環(huán)境，對項目成本控制的相關(guān)內(nèi)容進行多角度的分析，希望能夠為我國的工程項目在建設(shè)過程中進行良好的成本控制、達到社會效益最大化做出貢獻 。

　　3.質(zhì)量成本的優(yōu)化發(fā)展途徑

　　質(zhì)量成本的優(yōu)化。從質(zhì)量成本管理的角度來看，要使工程項目所產(chǎn)生的效益達到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。一般說來，質(zhì)量預(yù)防成本起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸增加。質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本開始時因質(zhì)量較差，造成損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。因此，只有在三者的交叉作用下，才能達成質(zhì)量成本管理的目標，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的最佳結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。質(zhì)量成本的優(yōu)化思路即為:根據(jù)工序的檢驗成本、預(yù)防成本和故障成本隨工序質(zhì)量水平的提高而發(fā)生的變化規(guī)律，找到三者總成本最低的理想點。本文將采用圖形 擬合法，其基本原理:工序檢驗成本和預(yù)防成本會隨著工序質(zhì)量合格水平的提高而有所增加，但其故障成本會隨著工序質(zhì)量合格水平的提高而減少。當工序檢驗成本、預(yù)防成本曲線和工序故障成本曲線相交時，在此交點下工序的質(zhì)量成本總投入最低，因此可以把它稱作工序質(zhì)量成本最佳點

　　完善工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理制度。開展全過程的工程項目建設(shè)監(jiān)督管理機制，現(xiàn)代成本管理著眼于成本形成的全過程。房地產(chǎn)項目包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段施工階段、交驗前準備階段和保修期，房地產(chǎn)項目成本形成于房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程，加強房地產(chǎn)開發(fā)全過程各階段的成本控制是開展成本管控的核心，是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本控制最有效的必須途徑。對應(yīng)房地產(chǎn)項目各開發(fā)階段，細化分解成本管控目標，結(jié)合企業(yè)成本管控制度、流程，深化各開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制手段、方法，落實各項開發(fā)工作的具體成本任務(wù)指標，并通過不斷地核算、對比、分析、調(diào)整，從而實現(xiàn)項目開發(fā)成本管控的總體任務(wù)目標。例如在武鋼股份有限公司之中傳統(tǒng)的工程項目質(zhì)量報表就存在問題，傳統(tǒng)的報告中很難保證數(shù)據(jù)的真實性和數(shù)據(jù)的有效性，尤其是在各項質(zhì)量信息收集時不能保證實時傳播的準確性，在新階段的改革中武鋼采用了新的運行機制，在項目質(zhì)量管理中采用了標準化報告的運作機制，并且選用了瀑布式的管理策略，將項目質(zhì)量的發(fā)展好壞進行了明確的劃定，總結(jié)了經(jīng)驗和不足，利用實時性的數(shù)據(jù)總結(jié)匯報，提高了工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理能力。

　　加強工程項目的過程監(jiān)督管理能力。加強全體工程建設(shè)項目員工的工作能力監(jiān)督，加強對員工的監(jiān)督是對工程項目質(zhì)量的負責，要加強對員工的監(jiān)督，科學(xué)的評估員工的工作能力和工作效率，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以改善。企業(yè)的全體員工，是企業(yè)管理活動中最能動的因素。企業(yè)員工良好的成本意識是企業(yè)成本管理高效的必要條件，尤其是在知識密集型的房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，樹立全員成本意識，結(jié)合自身崗位工作特點，結(jié)合企業(yè)成本管理崗位責任體系以及考核體系，通過提高人的素質(zhì)和技能，形成“自上而下”自主進行項目管理過程中的成本控制，使每一位員工都能從自己做起，發(fā)揮項目開發(fā)參與者每一個人的主動性、創(chuàng)造性，加強成本管理的意識，全身心的投身于成本管理的實踐，主動尋求減低成本的方法，養(yǎng)成積極管控，主動節(jié)約的良好工作習(xí)慣，全面改變只有成本管理崗位人員才是成本管理責任人，搞技術(shù)的不重視成本的落后觀念。

　　加強項目成本預(yù)算能力。工程項目建設(shè)過程中存在很多問題，比如工程項目前期預(yù)算與項目規(guī)劃的問題，工程項目前期投入成本的匯總問題等等，工程項目成本投入前期的預(yù)算工作的協(xié)調(diào)化發(fā)展因素，是非常關(guān)鍵和有效的。項目成本投入前的預(yù)算工作對于工程項目的質(zhì)量提升和項目的運營發(fā)展是具有推動作用的，項目成本的投入在前期工作中對工程項目的整體影響率達到了45%，而建設(shè)階段對工程項目的影響率達到了30%，工程項目一旦投入運營與建設(shè)，對工程項目的建設(shè)影響就很小了，工程項目也很少因為工程項目建設(shè)的程度不同而造成工程項目本身的損失，工程項目建設(shè)本身是一種項目投入的預(yù)算博弈，預(yù)算過多會造成資本的浪費，預(yù)算過少會造成工程項目建設(shè)與發(fā)展的缺失。由此可見，做好項目決策、項目設(shè)計對項目成本、項目效益是何等重要，因而充分調(diào)動人的成本管理積極性、發(fā)揮其創(chuàng)造性，具有深遠意義。

　　參考文獻

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