【碩士】建筑企業(yè)建立整合型管理體系及其持續(xù)改進(jìn)研究

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　　【碩士】建筑企業(yè)建立整合型管理體系及其持續(xù)改進(jìn)研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：同濟(jì)大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　為了提高自身的管理水平并在招標(biāo)中取得有利地位，許多建筑企業(yè)先后建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，然而三個體系的分立造成了在貫標(biāo)、認(rèn)證以及實(shí)際運(yùn)行過程中企業(yè)負(fù)擔(dān)的增加及接口矛盾。　　目前我國還沒有整合型管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。本文根據(jù)企業(yè)建立整合型管理體系的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)地分析了建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系的可行性和必要性，并結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，提出了中國建筑企業(yè)建立整合型管理體系的難點(diǎn)：系統(tǒng)地闡述了建立整合型管理體系的途徑、原則、方法和步驟，同時根據(jù)第三方認(rèn)證資料統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，提出了企業(yè)建立整合型管理體系持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)方法。本文還根據(jù)多年來對三體系標(biāo)準(zhǔn)的研究和認(rèn)證工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以某建筑公司為例，嘗試按PDCA循環(huán)的模式設(shè)計(jì)了建筑企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理手冊和程序文件的框架結(jié)構(gòu)，并總結(jié)了其建立和推行整合型管理體系過程中的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)旋效果和改進(jìn)方向?！　?

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