建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新探討

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【摘要】本文根據(jù)某一建筑工程施工企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀進行分析，論述了建筑工程施工管理中創(chuàng)新的重要意義，并提出了幾點施工管理的創(chuàng)新方。 

【關鍵詞】工程項目;施工管理;施工管理創(chuàng)新;創(chuàng)新方案  建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，建筑企業(yè)只有把握好項目施工管理這一環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，并在建筑行業(yè)市場中立于不敗的地位。當前，各個建筑企業(yè)都逐步形成自身的管理模式，但在實踐運營中，仍然存在很多問題和不足之處。為了滿足社會的發(fā)展和適應市場經(jīng)濟的需要因此，建筑施工企業(yè)要在項目施工管理上進行不斷的創(chuàng)新，以推廣企業(yè)文化，并不斷提升自身企業(yè)的品牌效應。  １．某建筑工程企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀  某建筑工程機械施工有限公司，其直屬國有全資企業(yè)，該公司是涉及內(nèi)容較為廣泛，例如，公路、市政、地鐵、城際鐵路、房建等多個領域，是一個大型綜合性建筑企業(yè)。在建筑行業(yè)市場中占有重要地位。然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷改革，市場競爭日益激烈，該公司雖然在不斷加強自身內(nèi)部的管理，但在總體上沒有多大的改變，尤其施工管理上的矛盾也日益突出，具體表現(xiàn)在如下：（1）企業(yè)的管理體制還沒有進行較大的改變，依然存在諸多的問題；（2）項目與企業(yè)間責任不明、約束不嚴、不確定因素過多；（3）經(jīng)營模式?jīng)]有完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行；（4）沒有健全的管理機制。對此，本文針對該企業(yè)的管理狀況，提出了如下施工管理的創(chuàng)新方案，并取得了理想的效果。  2.創(chuàng)新原則  2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展  企業(yè)的管理模式是隨著生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同其要求也會不同。管理模式與生產(chǎn)力是相互促進、相互制約的。只有確保生產(chǎn)力的三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具三者的有效結合，才盡可能的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛在功能。在當今的市場經(jīng)濟時期，要通過市場競爭才能獲得勞動對象，如果勞動對象得不到，也就意味著在競爭中失敗，從而就不能將生產(chǎn)力的三要素進行有效的組合，就無法發(fā)揮和轉化潛在的生產(chǎn)力，這就意味著被市場淘汰；在生產(chǎn)力的三要素當中勞動者是其靈魂，它主宰了勞動工具的掌握和使用，通過勞動者才能獲得勞動對象。  2.2項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要  順應市場規(guī)律的發(fā)展，是各企業(yè)都要遵循的原則，也是免于被淘汰的最基本做法，因為只有適應動態(tài)的、變化的市場，才能知道市場所需，從而企業(yè)才能給自身帶來經(jīng)濟效益的同時，也為社會創(chuàng)造社會效益。擁有良好的社會效益，一定程度上就意味著該企業(yè)在市場中占有重要的地位，并為企業(yè)開拓了潛在的市場；但如果該企業(yè)施工的工程質(zhì)量有問題，或是工期被延期，則會嚴重影響社會形象，從而難以獲得市場。因此，企業(yè)的施工管理只有適應市場的需要，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏局面。  3.創(chuàng)新方案  3.1觀念創(chuàng)新  施工企業(yè)高層管理者的高度重視是施工管理進行不斷創(chuàng)新的關鍵，因此，要提高企業(yè)高層管理者的創(chuàng)新意識，加大對經(jīng)費投入，加強對人才的培養(yǎng)和引進力度，對企業(yè)要用創(chuàng)新的管理思維進行管理，也就是在在施工管理中要適應市場的需求，對項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、長期性和艱巨性要有深刻的認識，以企業(yè)高度的的發(fā)展戰(zhàn)略來定位項目施工管理的創(chuàng)新作，并落實好創(chuàng)新工作。  3.2體制創(chuàng)新  建筑施工企業(yè)項目施工管理機構創(chuàng)新也就是給這一機構的體制進行創(chuàng)新。盡管合同的履約期仍被作為項目的生命周期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，此次體制的創(chuàng)新而是要讓項目部成為分公司，并建立起一套可行的企業(yè)制度。因此，要做到企業(yè)機構體制的創(chuàng)新，必先建立起企業(yè)制度。首先，要確立有限責任制度。項目分公司投資的主體便是企業(yè)，做到產(chǎn)權清晰就必須制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，并確定新型的產(chǎn)權關系，界定企企業(yè)與項目部各自的邊界責任，必須讓企業(yè)退居到控股公司的位置，行使自己的職責，并讓其承擔相關的有限責任。其次，就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。法人財產(chǎn)是達到企業(yè)法人的基本保障，所以，要依據(jù)明確的法人財產(chǎn)來證明項目部的法人地位的獨立性。項目部才能獨立的承擔法人責任，走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧。最后，要形成法人治理結構，企業(yè)出資興建的項目部分公司，體現(xiàn)著企業(yè)控股公司的權力和意志。控股公司在追求最高利潤的同時也要盡量避免市場風險的存在?？毓晒镜募顏碓从谧罡呃麧櫟淖非?，從而對項目部分公司在執(zhí)行合同的態(tài)度上起到督促的作用，并控制好質(zhì)量、工期和成本，與此同時，要避免了管理不全面以及合同的缺陷所造成的風險及對企業(yè)的傷害。  3.3技術創(chuàng)新  企業(yè)應用新知識、新技術、新工藝、新裝備就是技術創(chuàng)新的實質(zhì)所在，通過新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式的采用，才能使得自身產(chǎn)品的技術含量得到提高、市場競爭力得到增強，并在市場上占據(jù)一定的地位，從而實現(xiàn)市場價值。創(chuàng)新技術是項目施工管理的重要保障，通過技術的創(chuàng)新，才能確保施工的質(zhì)量和進度，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，同時，體制的創(chuàng)新和改革也得力于技術創(chuàng)新的支持和保障，總之，技術創(chuàng)新是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。  3.4推行項目管理責任制  項目管理責任制的推行，也就是在進行大規(guī)模工程的強效管理制度。由于建筑工程項目的施工管理和合同管理的難度比較大。因此，在主體要精確的情況下，還需要精簡生產(chǎn)關系，層次管理也要作相應的減少，并建立靈活強效的扁平式管理，避免多層次的管理造成的關系復雜化。大工程項目管理的實施有很多管理方面的要素，工程不同其管理的重點也不同，但項目管理的核心主要還是項管理責任制和項目成本核算制。項管理責任制和項目成本核算制的落實與否將直接影響著項目管理的成功與失敗。甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，都是必須由項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理的。企業(yè)內(nèi)部完善的管理機制和監(jiān)督機制保證了項目經(jīng)理責任制的落實，同時也保證了工程項目的靈活有序的進行。為了明確項目管理責任人以及建設承包公司與各個施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，都需要建立一套全面項目管理的責任體系和規(guī)章。  3.5組織機構創(chuàng)新  項目部作為建筑施工企業(yè)的代表，但其本身不是企業(yè)，這一明確的界限使得責任項目部無法承擔。在工程的施工過程中，項目部通常只會對自身的局部利益做考慮，這樣就使得項目部的運作脫離了企業(yè)的發(fā)展，從而給企業(yè)留下了潛在的隱患。再者，雖然企業(yè)有責任書對項目經(jīng)理進行約束，但項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，使得責任書對項目經(jīng)理失去了有效的制約作用。因此，要改變這些狀況，就要就組織機構進行創(chuàng)新。具體方法可以拓寬建筑施工項目施工管理的內(nèi)容從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益的全過程進行考慮，建立健全項目部的組織機構對項目全過程的進行有效管理來，也就是對項目部做全新的定位，將其設立為企業(yè)的分公司。  建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其管理的創(chuàng)新關系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，作為企業(yè)分公司的項目部，它代表著了整個企業(yè)的形象，是企業(yè)實力的體現(xiàn)，只有在建筑工程項目的施工管理這一環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏?！科]  【參考文獻】  ［１］趙濤，潘欣鵬．項目整體管理[m]．北京：中國紡織出版社，2004，(03)．  ［２］羅柳毅．建筑工程施工管理及創(chuàng)新[m]．工程管理，2009，(09)．