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對新時期鐵路施工企業(yè)文化建設的思考
企業(yè)文化又稱公司文化,我國有時也稱企業(yè)精神,一般是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的、具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設的反映。
新時期企業(yè)文化的發(fā)展趨勢和要求
任何企業(yè)文化都要把握好共性和個性的關系。從共性的角度講,就是要把握好社會文化背景與發(fā)展的潮流,使企業(yè)文化建設順應時代發(fā)展的要求。伴隨著中國改革開放不斷深化和世界經(jīng)濟一體化的加快,企業(yè)文化的發(fā)展趨勢有以下特點:
一是企業(yè)文化要適應“雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。在企業(yè)文化建設中,只有做到取長補短、揚優(yōu)避劣、達成共識與構建“雙贏模式”型的企業(yè)文化,企業(yè)才能更具生命力、凝聚力和競爭力。
二是注意學習氛圍的培養(yǎng)。隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展。隨著其管理核心變?yōu)榘l(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉變,對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高要求。
三是要注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系,企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象。21世紀,企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外,比較重要的一點就是誰最先以良好的形象占據(jù)消費者的心,誰就能占據(jù)市場,并不斷擴大經(jīng)營效益。
四是要注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀,使企業(yè)全體員工增強主人翁意識,能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死,做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,實現(xiàn)“人企合一”。
五是企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來,更重視于人。企業(yè)文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學,主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。
新時期企業(yè)文化建設的探索與嘗試
計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟以后,人們的思想異?;钴S,經(jīng)濟意識顯著增強。因此,企業(yè)員工需要大量的新理念、新思想來豐富自己的頭腦,確立自己的世界觀、人生觀和價值觀,以此來凝結企業(yè)核心;企業(yè)需要先進的企業(yè)文化調動職工積極性,激發(fā)職工團結一致、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、知難而進、爭創(chuàng)一流的團隊精神,從而促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
1.與時俱進,轉換機制,注重協(xié)調“兩個關系”
一是“硬管理”和“軟管理”的關系。所謂“硬管理”就是制度管理;“軟管理”就是理念管理,即通過理念的灌輸和倡導,內化為對企業(yè)制度的自我規(guī)范。就目前而言,盡管已經(jīng)進入文化管理時代,但企業(yè)的制度管理仍然是不可或缺的管理內容,并成為文化管理的重要組成部分。我公司經(jīng)過50多年的建設和發(fā)展,已經(jīng)形成了較為完善的制度體系。目前,制度建設正在向著更深和更實用的方向發(fā)展。近年來,我公司出臺了針對施工現(xiàn)場的標準化管理手冊,對施工生產(chǎn)和管理具有很強的指導意義。
二是“情本管理”與“能本管理”的關系。既追求與員工的零距離,又注重建立有效的激勵約束機制。我們的做法是:一是建立能上能下的用人制度,以業(yè)績論英雄。二是建立能多能少的薪酬制度,即薪酬由“買時間”向“買貢獻”轉變。三是建立能進能出的用工制度,強調“人崗匹配”。
2.以人為本,更新理念,不斷探索企業(yè)文化建設的有效途
企業(yè)文化的本質特征是倡導“以人為本”的管理哲學,反對“見物不見人”的感性管理思想,主張將培育先進的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用成為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)不能再受商業(yè)化束縛,要把主要精力投向人,大力加強人才工程建設。
一是把企業(yè)文化建設同思想政治工作相結合。企業(yè)文化建設應緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營工作,并與思想政治工作相結合。企業(yè)須將思想政治工作的一些內容以更易為職工群眾接受、更易得到企業(yè)行政部門實施的方式融入企業(yè)發(fā)展各項工作中,將職工對生活目標的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來。
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