企業(yè)項目管理改進(jìn)的主要因素

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1、企業(yè)的不同發(fā)展時期www.mypm.net

　　對于一些初創(chuàng)的企業(yè)來說，生存往往是第一位的，“企業(yè)戰(zhàn)略”可能暫時還是奢侈品。這是企業(yè)需要的靈活應(yīng)變的能力，靠的是一些領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和聰明才智。但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)能夠解決初期的生存問題后，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的時期，企業(yè)有了一定的規(guī)模，就一定會考慮自己今后的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，要考慮如何建立企業(yè)的管理體系，用制度來管理。企業(yè)規(guī)模越大，所面臨的管理問題就越多，對管理水平的要求也就越高，否則就難以駕馭整個企業(yè)。項目管理者聯(lián)盟

　　2、管理的成本項目管理培訓(xùn)

　　管理是需要成本的，同時管理也是為了降低成本、增加盈利的。管理越復(fù)雜，在管理上的投入越大，管理的成本也就越高。因此，對于一個企業(yè)來說，管理本身并不是目地，而是通過一定的管理來降低由于管理不力所造成的更大的成本。如果一項管理制度給企業(yè)帶來的成本，超過了被管理對象本身的價值，那么這樣的管理內(nèi)容可能就是多余的。因此，對于一個對象是否需要管理，管到什么程度，從根本上還是看怎樣做能使得整體成本最低、利益最大。項目管理者聯(lián)盟

　　3、管理本身也是一種技術(shù)，也有其自身的規(guī)律，不能盲目設(shè)定管理改進(jìn)的目標(biāo)項目管理者聯(lián)盟

　　不同的管理內(nèi)容之間往往會存在著先后的依賴關(guān)系。例如在制定項目計劃過程中，必須首先知道資源的需求情況，才能計算出項目成本，兩者的因果關(guān)系就是一種技術(shù)規(guī)律。bbs.mypm.net

　　4、受到市場變化的影響pmp.mypm.net

　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個比較新的市場領(lǐng)域時，市場競爭并不激烈，供求關(guān)系可能是供不應(yīng)求。隨著客戶的成長，市場不斷成熟，有更多的企業(yè)加入進(jìn)來成為競爭者，就可能逐漸走向供大于求。當(dāng)市場趨于飽和時，企業(yè)的利潤空間越來越小，企業(yè)面臨著空前的競爭壓力。在不同的市場環(huán)境中，企業(yè)對加強管理的要求求迫切程度也是不同的，管理的重點也會有所不同。

　　企業(yè)項目管理的改進(jìn)也同樣受到各種因素的影響，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的實際需要，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)模，追求在管理方面的最佳的投入產(chǎn)出比，而非一味的追求管理的完美。特別是現(xiàn)在管理科學(xué)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知，管理學(xué)的知識也是越來越普及。企業(yè)的管理者對管理水平的高追求與企業(yè)管理現(xiàn)狀之間往往會存在一定的差距，如何去彌補這一差距，就需要考慮到管理改進(jìn)的過程方法。

　　企業(yè)項目管理能力的改進(jìn)也是一樣。越來越多的人開始理解、熟悉乃至精通企業(yè)項目管理理論，企業(yè)中的PMP也越來越多，但這并不意味著企業(yè)項目管理水平就一定會迅速提高。而且如果簡單的按照企業(yè)項目管理理論的要求直接為企業(yè)設(shè)定了大大超出企業(yè)現(xiàn)有能力的標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)來說反而是有害的。項目管理者聯(lián)盟

　　在業(yè)界普遍認(rèn)為，能夠?qū)椖孔龀鰷?zhǔn)確、合理的量化考核的企業(yè)，已經(jīng)就是項目管理的高水平了。我們就暫且以此作為企業(yè)項目管理體系建設(shè)的目標(biāo)，來分析各種因素的依賴關(guān)系。請見下面這樣一張路線圖。這一改進(jìn)路線圖與組織項目管理成熟度模型并不矛盾，它可以運用在第二層及其以上的各層次成熟度的改進(jìn)中。項目管理者聯(lián)盟

　　如果企業(yè)內(nèi)有項目管理辦公室(PMO)這樣的組織，那么這一組織應(yīng)該最終能夠?qū)崿F(xiàn)項目組合管理。要能做到項目組合管理，必然依賴于對所有的單項目管理的改進(jìn)。兩者可以同步改進(jìn)。例如在所有項目的基本計劃能夠得到保證后，PMO就可以分析企業(yè)內(nèi)所有項目的總體計劃，從中發(fā)現(xiàn)項目間